Ifølge bureau of labor statistikk, de 12 måneder i mai 2013, ansetter utgjorde 51,9 millioner dollar og separasjoner summert 50,1 millioner dollar. Mens det er rapportert at vi kommer ut av lavkonjunktur, arbeidsgivere har overtaket i ansette fortsette mange arbeidsgivere å gjøre mindre enn optimal beslutninger i ansettelser. En undersøkelse gjort for karriere Builder.com fant at 68 prosent av arbeidsgiverne sa at de var påvirket av dårlig leie i fjor.
Undersøkelsen som ble utført blant 2,696 arbeidsgivere av Harris Interactive fant at en enkelt dårlig leie kan påvirke en organisasjon bunnlinje. Førti-en prosent av selskaper som har gjort dårlig leie anslår at det koster dem mer enn $25.000 og en av fire sa koster mer enn $50,000.The pris av dårlig leie legger opp i forskjellige direkte og indirekte måter.
Ved klassifisering hva gjør noen dårlig leie, i Harris Interactive undersøkelsen arbeidsgivere rapportert flere opptreden og produktivitet relaterte spørsmål:
Ansatt produserer ikke riktig kvaliteten på arbeidet - 63 prosent
Ansatt fungere ikke med andre ansatte - 63 prosent
Ansatte hadde en negativ holdning - 62 prosent
Ansatte hadde umiddelbar frammøtestatus problemer - 56 prosent
Kundene klaget ansatt - 49 prosent
Ansatt møte ikke tidsfrister - 48 prosent
De vanligste virkningene av dårlig leie er:
Mindre produktivitet for bestemte arbeideren og sine kolleger - 41 prosent
Tapte tid å rekruttere og trene en arbeidstaker - 40 prosent
Koste å rekruttere og trene en arbeidstaker - 37 prosent
Ansattes moral negativt påvirket gjennom avdeling eller divisjon - 36 prosent
Negativ innvirkning på klientløsninger - 22 prosent
Færre salg selskapet bredt - 11percent
Juridiske spørsmål - 9 prosent
Disse dollar kommer direkte av bunnlinjen. Vi vet noen selskaper eller organisasjoner som kan eller vil i hovedsak kaste disse pengesummer.
Vår erfaring er grunnene som nyansatte ikke fungerer ut:
Arbeidsgiverne var i et rush og tok den "første varme kroppen"
Arbeidsgiverne har ikke gode intervjuer ferdigheter
Arbeidsgiverne begrenset intervjue til bare én person i stedet for noen mennesker
Arbeidsgivere mangel på forståelse for hva de sanne talentene trengs for jobben.
10. Arbeidsgiverne vi villige til å bruke standard profiler eller vurderinger som en del av intervjuet og decision making prosessen
Faktorer som bidrar til de dårlige avgjørelsene Ifølge undersøkelsen er:
Måtte fylle jobben raskt - 38 prosent
Ikke sikker; noen ganger gjør du en feil - 34 prosent
Utilstrekkelig talent intelligens - 21 prosent
Ikke se referanser - 11 prosent
Mange av elementene ovenfor er lett å iverksette tiltak på en gang for å unngå din neste leie fra å være en dårlig en.
Forstå hva talenter og virkemåtene fungerer best for jobben. Hvis du har andre som er vellykket i den posisjonen, finne ut hvorfor, og hva slags talenter og atferd de viser.
ta den tiden du trenger. Motstå å sette en varm kropp på plass. Du vil bare være starter over igjen snart.
Tog involvert i ansettelsesprosessen i god intervjuteknikker. La dem praksis.
Har din potensielle ansetter ta en talent vurdering, matche den potensielle ansatt og validere den i intervjuprosessen.
Involvere flere personer i ansettelsesprosessen.
Som en del av beste praksis, har organisasjoner og selskaper vedtatt talent vurderinger for alle ansetter å maksimere sjansene for at de vil være den rette plass for enkelt og selskapet. Vi foreslår at hvis du er involvert i å ansette og ennå ikke har tatt en vurdering selv som du gjør nå og dra nytte av innsikten til å forbedre din contributions.13. Du kan ta en gratis kopi av atferdsmessige profilen anbefales vanligvis for de involvert i å ansette situasjoner av. Det vil være umiddelbart sendt til deg ved ferdigstillelse.