Flere undersøkelser og rapporter bevise avgjørende at ansatte plassere topp prioritet på trivsel i en karriere, yrke eller jobb. Dette funnet er i motsetning til populære troen på at lønn er fremst i hodet til ansatte. Som arbeidsgiver / personalsjef i organisasjonen, bør første prioritet derfor være å finne ut om ansatte har trivsel i nåværende stilling.
Av å redusere slitasje i organisasjonen
Fordelene ved å holde en fornøyd arbeidsstyrke er mange - de er kjent for å forbedre produktiviteten, skaper en hyggelig atmosfære for vekst, og generelt selskapet fordelene, på grunn av redusert utmattelseskrig rate. Når den utmattelseskrig rate blant ansatte går, ansette nye hender og trene dem også gå ned betraktelig. Dette er enda en grunn hvorfor det er viktig å beholde erfarne ansatte forlater organisasjonen.
Evaluere jobb tilfredsheten blant ansatte
Det er ulike nivåer til det trivsel er en subjektiv sak. De er hovedsakelig unquantifiable og vanskelig å bedømme. Som arbeidsgiver / manager er det din brors plikt å se at jobben misnøye ikke angir blant ansatte. En av de mest brukte metodene slik det er, intervjuet de ansatte å sjekke om de har trivsel i nåværende stilling. Men du kan ikke stole på denne teknikken utover et visst punkt, fordi ikke alle ansatte vil stole arbeidsgiver eller ledelsen og åpent snakker ut deres sinn.
Anonym undersøkelser arbeidet Best
De andre metodene som kan hjelpe arbeidsgiver å gjøre en rettferdig vurdering av trivsel er undersøkelser og overvåking resultatmål. Sammen med intervjuer, og disse, vil du kunne ankommer en rettferdig konklusjon og gjøre det godt igjen til firmaets stil operasjon. Hvis organisasjonen er stor nok, bør du vurdere å tilordne intervjue og overvåke ytelse til en uavhengig instans fra utenfor.
Ansatte er mer sannsynlig å være lydhør med uavhengige undersøkelser, har det blitt avslørt. De er mer sannsynlig å gi et balansert syn på hva de liker og misliker om jobben sin, og om de planlegger å slutte i nær fremtid. Undersøkelser er best og pålitelig hvis bare det gjøres anonymt. Undersøkelser bør være interpolert med andre funn når du må bruke informasjonen som genereres.
Hva å berøre i undersøkelser
Undersøkelser bør vanligvis berører spørsmål som betaler & perk, arbeidsmengde, forfremmelse, tilsyn og kolleger - de viktigste sakene som angår arbeidere mest. Som regel skal undersøkelsesspørsmål ansvar ved å hake mot en liste over svar til dem. Gjør ditt spørsmål mål, heller ringer for lange forklaringer. Det er best å ta hjelp av en profesjonell landmåler forberede spørreskjemaet.
Noen situasjoner låne ikke til undersøkelser
Undersøkelser kan arbeide hvor en stor arbeidsstokk er involvert. Men spesielle stillinger som avdelingslederne og ledere krever en annen tilnærming, på grunn av kompleksiteten involvert i å gjøre en rettferdig vurdering av deres trivsel. Den eneste alternativ tilgjengelig her er å intervjue dem ved å vinne deres tillit.
Hva HR ledere kan gjøre
Å stoppe ansatte fra å forlate organisasjonen
Du kan anser reposisjonere ansatte, forbedre deres godtgjørelser, og gir ekstra fordeler for å motivere sine arbeidsplassen ytelse
Du kan få endringer på arbeidsplassen, ved å redusere tiden de bruker på kontoret og erstatte utdatert utstyr
Du kan gi en åpen linje for de ansatte å nærme øverste nivå ledere ved behov
Som en HR bør tiltak begynne på dagen du varsle din arbeidsmarkedsetaten din intensjon å ansette friske ansatte. Bli involvert med konsulentfirma sysselsetting av regelmessig deltar i intervjuene. Byrået vil også kunne gjette riktig kandidatens evne til å bo med organisasjonen i lengre perioder.