De fleste hver selskapet gjennomfører prestasjonsvurderinger for sine ansatte; men bør hver bedrift gjøre dette. Det er mye som går til årlig og halvårsbonus prestasjons.
Sikre riktig komponent er inkludert i den ansattes ytelse vurdering (årlig eller halvårsbonus) kan hjelpe ansatt lykkes og flytte selskapet frem gjennom ferdigstillelse av målene til firmaet.
Definere mål for ansatte. Når du utfører prestasjonsvurderinger er det nyttig å ha mål på plass (jeg ikke har sett en ytelse evaluering som ikke har mål med). Sette mål som er SMART (spesifikke, målbare, oppnåelige, resultater basert og Tidfestede) hjelp:
Gi både manager og ansatte klare forventninger av den ansattes rolle på et høyt nivå.
Tillate manager effektivt vurdere den ansattes ytelse.
Dokumentet ytelse. Ledere bør dokumentere når en ansatt oppnår mål, og når en ansatt faller kort av spesifikke mål. Målbar enhet ytelse inkluderer SMART mål og hvordan ansatt gjorde basert på målene satt for ham eller henne. Disse målene inkludere personlige mål og individuelle deltakelse i avdelinger mål.
Dokumentet atferd. Ansatte bør vurderes basert på deres spesifikke oppførsel mens du fullfører oppgaver, som deres holdning, deres atferd og hvor godt de leverte resultater. Når du utfører prestasjonsvurderinger, må leder tilbake opp hva ytelse gjennomgang USA, bra eller dårlig. Denne sikkerhetskopiering kan komme fra personlige observasjoner, e-post eller tilbakemeldinger fra viktige medarbeidere eller kunder.
Tilbakemelding fra ansatt. Alltid oppfordre tilbakemeldinger fra ansatt under prestasjonsvurderinger. Kontroller at de forstår mål og evalueringer, og hvorfor bak det hele. Oppfordre en samtale i stedet for å diktere ytelse evaluering. Inkluderer ansatt i skape smarte og utvikling mål (har en ansatt buy-in til målene hjelper dem å oppnå dem lettere). I løpet av samtalen kan manager innse at ansatt hadde oppnådd ytterligere mål han eller hun var klar over (eller glemte).
Under en ytelsen evaluering, en manager:
Bør sette en bestemt og uavbrutt tid å gjennomføre det ytelse evalueringen med ansatt
Sikrer ansattes mål justeres med avdeling og mål
Bør bare gjennomføre evalueringer på den bestemte tidsperioden av evalueringen
Bør inkludere eksempler som ble evaluert
Ta hensyn vanskelighetsgraden av oppgavene som er tilordnet ansatt
Bør følge firmaet prosesser og prosedyrer
Skal ikke bedømme basert på fremgang
Skal ikke bedømme basert på potensialet
Bør omfatte personlige inntrykk eller følelser
Bør ikke gjøre ytelsen gjennom kjent til andre overordnede og ansatt
Kan ikke inkludere personlige forhold
Etter en enhetlig struktur gjennom et firma for prestasjons kan eliminere forvirring om prosessen og hva bør inkluderes i medarbeidersamtaler. Mens vi er alle travle profesjonelle, kan å gjennomføre evalueringer øke ansattes moral, redusere omsetning og øke Ansattytelse.