Huske faktorene av produksjonen som du studert på ungdomstrinnet økonomi. Det var fire av produksjon dvs. land, arbeidskraft, kapital og organisasjonen. Ansatte i selskapet representerer den eneste menneske produksjonsfaktor dvs "arbeid". Uavhengig av effektiviteten av de andre tre faktorene, uten the Midas touch ansatte, kan du lykkes som eier.
Et selskap ikke er representert med navnet, merkevare, produkter, markedsandel, styret, CEO eller prisene det har bagged. I stedet portrettere ansatte i et selskap sammen ansikt. I denne tiden av service drevet økonomi, er kunnskap og infrastruktur to primære kilder av veksten i en organisasjon.
Ansatte representerer kunnskapsbasen av en organisasjon. ikke forretningssans av eieren. Dette er den høye utmattelseskrig rate har blitt den mest følsomt for alle firmaer.
Se på dette-
I USA, for måneden mai 2013 den totale prisen stod på 3,3% og totale separasjon hastigheten 3,2% (Kilde: pressemelding fra Bureau of Labor Statistics, US Department of Labor (USDL-13-1571), Utgivelsesdato: 6 6 August 2013). Dette gir en ufattelige samlede utmattelseskrig sats på 96.97% for måneden mai 2013.
Uten tvil, dette er et alvorlig problem for deg som bedriftsleiar; er det ikke?
Før du arbeider ut en strategi for å kurere denne akilleshæl, må du vite årsakene til den.
La oss ta en kort titt i sannsynlig roten årsakene til den høye utmattelseskrig rate.
Manglende oppfattelse: penger er ikke den eneste belønningen for arbeid som en ansatt gjør. Bortsett fra kampanjen og betale turen, ansatte forventer skikkelig anerkjennelse for deres bidrag. Selv en verbal forståelse kan gjøre magi. Hvis eiere tror at ansatte blir betalt for hva de gjør; anerkjennelse er ikke påkrevd. de lever i et fool's paradis!
Holdningen til de høyere Tjenestemennene: autokratiske holdning av ledelsen å aldri å beholde talenter, i en organisasjon. Overlegen betegnelse på kontoret gir ikke en Carte Blanche til en veileder å behandle sine ansatte som slaver. Husk at ansatte ikke slaver; de selger sine ferdigheter og kunnskap.
Incommensurate kompensasjon: lønn av en ansatt må gjenspeile innholdet i hans arbeid. Mange ansatte forlater organisasjonen bare fordi de føler de ikke tilstrekkelig kompensert. Derfor bør kompensasjonspakke skal utarbeides ved hjelp av en ekspert HR-medarbeider.
Arbeidskultur / arbeide miljø: Kristen Gerencher av "MarketWatch" sier jobber som krever hyppig kundekontakt kan føre til høye utmattelseskrig rate på grunn av stress. På den andre hånden, arbeidskraft mangel, regulatoriske press, untidiness av arbeidsplassen, kan natur & karakter av kolleger, overdreven politikk, etc. også føre til en høye utmattelseskrig rate.
Dumhet av jobben: de fleste stillingene er repeterende i naturen. Det vil ikke være noen ekstraordinære læring etter en har tilbrakt en betydelig tid i en prosess. Men forventer ingen ansatte en ny utfordring hver morgen, enten. Sagt, må bedrifter legge litt arbeid å gjøre litt mer spennende. Hjernen storming økter, intra-teamet konkurranser, rangering/vurdering av ansatte er noen eksempler på legge til litt krydder til daglige prosessen.
Sjekk, hvis noen av disse syndromer vises i organisasjonen. Ikke få panikk, hvis du finner en. En disiplinert og støttende tilnærming til ansatte håndtering er det endelige nøkkelen til talent oppbevaring.