Øke hastigheten av ansattes oppbevaring er en tilstrebe som menneskelige ressurser avdelinger arbeider kontinuerlig. Det er ingen hemmelighet at hvis ansatte vet de har potensial til å klatre firmanettverket stigen skaffe bedre kompensasjon og sikre en karriere, de er mer sannsynlig å utvikle en lojalitet til selskapet.
Selskaper opprette og gjennomføre en effektiv talent management strategi pleier å forsterke disse ideene i sine ansatte og har en mindre omløpshastighet, som er det endelige målet. Talentutvikling betyr å utnytte de ansatte som har mest nyttige talent og oppmuntre dem til å bidra sterkt til arbeidsmiljø. Her er noen måter du kan gå om det.
Finpusse rekruttering metode
Det er ikke uvanlig at bedrifter å utstede pre-sysselsetting tester for å ansette bare de best kvalifiserte kandidatene. Opplæring og rekruttering er dyrt investeringer for et selskap, og pre-sysselsetting testing bidrar til å sikre at det er penger godt brukt. Test for ferdigheter og atferdsmønstre som er avgjørende for å være medlem av selskapets team, enten det er en skrive test eller en 360 personlighetstest.
Gi konstant tilbakemelding
Tilbakemelding er avgjørende for ytelsen på arbeidsplassen. Enten en person ser ut til å gå utover eller ikke møter forventningene, er det viktig at de stadig vet hvor de står. Noen måter å gå om dette er via ansatte rapporterer som inneholder den harde tall av ytelsen, har kvartalsvise one-on-one møter, og å ha ukentlige gruppemøter.
Tillat ansatte å gi tilbakemelding, også
Hvis du vil at ansatte til å bli værende, må du sikre at de er fornøyd med måten de blir behandlet. Sørg for at de vet at døren er alltid åpen hvis de har en bekymring eller forslag de ønsker å diskutere. Det hjelper også for å utstede periodiske, anonym undersøkelser som ansatte kan fylle uten frykt for ettervirkning. Å vite hvordan ansatte føler om jobben sin, du kan foreta justeringer for å holde dem fornøyd, men det også lar dem vite at høyere-ups anser sine følelser som i seg selv, er en god måte å holde dem fornøyde.
Løft forfremmelse
Alle liker å være i søkelyset når de gjør noe positivt, og anerkjennelse er en viktig del av talentutvikling. Å sette en ansatt i uken i firmaets nyhetsbrev, tilbyr monetære belønninger for å nå målene, og gir firmaet e-shoutouts til bestemte ansatte etter at de har gjort en forbedring er alle måter å gå om dette. Gir insentiv for andre ansatte å jobbe hardere og Tjen anerkjennelse av sine egne, som holder arbeidsplassen konkurransedyktig i en effektiv måte.