Under en bønn sesjon på vår kirke bedt et par oss om å holde noen venner av deres i bønn. Angivelig, hadde de flyttet en stor avstand på tvers av Canada for å arbeide på dette stedet for sysselsetting. Etter å ha jobbet det for bare en måned eller to, ble paret oppsagt fra sine plikter uten advarsel. Så trist som var i denne situasjonen, jeg visste akkurat hvordan dette paret følte. Tre år siden, skjedd det likt tingen å meg kone og meg. Hva var tenkt å være en rutinemessig personalet evaluering omgjort til ansettelsesavslutning. Jeg visste at vi hadde problemer, men min kone og jeg var uvitende om det faktum at våre oppdragsgivere var misfornøyd med vårt arbeid til poenget med oppsigelse. Vi har selv mottatt en middels gode evaluering mindre enn seks måneder siden med ingen indikasjon på forbedringsområder. Slike tilfeller er både tragisk og vanlig, spesielt i områder av departementet. Relishes ingen utsiktene til å bli oppsagt, og jeg flatere meg selv å tenke at effektive ledere ikke liker tanken på å skyte ansatte. Ærlig, det er ingen enkel måte å avslutte ansettelse. Men hvis det gjøres diskret, profesjonelt og selv medfølende, kan smerten av avslutning lindres betydelig.
Først av alt, bør god tid alltid gis for trening med feil adressert i privat. Da min kone og jeg begynte å jobbe på ungdom pleie-anlegget, var ikke vi virkelig trent skikkelig. I stedet for å være informert om hvordan du gjør ting riktig eller hensiktsmessig, var vi bare chided av kreftene som skal, noen ganger også foran klientell. Hvis det er problemer som må håndteres, bør de alltid være adressert bak lukkede dører og utenfor hørevidde av andre mennesker. Snakker om feil bør lære erfaringer, og ikke leksjoner i ydmykelse og frustrasjon.
For det andre, ansatte alltid gjøres klar over sine feil og mangler. Et par måneder tilbake, gjorde jeg en feil som ble oppdaget av min midlertidige veileder. Når hun adressert min feil og, nevnte hun at veileder før henne var klar til å avslutte min ansettelse. Jeg innså at jeg erred, men jeg var uvitende om det faktum at mitt arbeid var i fare. Faktisk, fikk jeg en glødende personalet evaluering noen måneder tidligere. Hadde jeg visst dette, ville jeg ha vært i mye mer forsiktig med å gjenta dette lovbruddet to ganger. Da jeg var en veileder, fortalte en mentor meg å alltid forlate en paper trail. Eventuelle brudd måtte tas i tide, dokumentert med en kopi som går til ansatt, og en kopi som er registrert. På den måten hvis arbeideren gjør det igjen, det gir arbeidsgiver mer bakken for avslutning, bør den noen gang får som alvorlig. Videre, ansatt er laget mer klar over hans handlinger og vil forhåpentligvis være å ikke gjenta brudd igjen, uansett hva det kan være.
Jeg har sett tilfeller, som den nevnt i begynnelsen, hvor arbeidsgiverne er avsluttet for ingen grunn i det hele tatt. De går inn i arbeide en dag, og neste dag er de la gå. En venn av meg som var en rektor var la gå fra sin stilling ved en skolestyret som ga ham ingen grunn til å la ham gå. Jeg kunne engang nevne flere andre som ble utsatt for denne typen behandling. Ikke bare er dette demoraliserende, det er også uprofesjonelt, og for de som er kristne, er det helt uakseptabelt. Din overordnede som ikke har anstendighet og styrke karakterstyrke til å gi noen tilstrekkelig grunn til oppsigelse ikke er verdt å arbeide for.
Viktigst, bør en effektiv veileder alltid ha ønske om å holde sine ansatte for så lenge som mulig og forbedre dem på en måte som er diskret og oppbyggelig. Dessverre, det er dem du ikke kan forbedre eller har ingen ønske om å forbedre. Det finnes også de som gjør ting som er ulovlig, uetisk og åpenlyst skadelig for organisasjonen. Selv med disse menneskene, bør en arbeidsgiver gjøre den felles innsatsen for å gjenopprette disse menneskene, med mindre det er helt umulig.
Å være en effektiv leder er definitivt ikke en lett oppgave, spesielt når det gjelder menneskelige ressurser. Med mindre Bestyrer er despotisk i naturen (og jeg har jobbet med noen sånn), skyte folk eller konfrontere dem er ikke noe enhver person som ønsker å gjøre. Blir slipp er definitivt demoralizing og nedslående, så veileder har et stort ansvar å gjøre prosessen litt mindre så. Som den gylne regelen sier: "Gjør mot andre som du ville ha dem gjøre dere."