"Start med gode mennesker, legge ut reglene, kommunisere med ansatte, motivere dem og belønne dem. Hvis du gjøre alle disse tingene effektivt, du ikke gå glipp av." Lee Iacocca
La oss si du har gjort alt rett og du har satt sammen den ultimate corporate "A-Team". Ta et øyeblikk og tenke på de øverste nivå ansatte i selskapet. De gjør mye arbeid, har de massevis av ansvar, og sjansene er du er svært investert i dem. Nå, tenk på hva det ville hvis ser som om de var borte i morgen? Ganske skummelt, ikke sant?
Som topp talent engasjert, entusiastiske, og forpliktet til langsiktig sysselsetting i organisasjonen er nøkkelen. Det er avgjørende for din suksess som en organisasjon og spesielt virkningsfulle på bunnlinjen.
Som du vet, er det mange årsaker til hvorfor folk forlater:
-Det kan være negative interaksjoner mellom ansatte og ledelse;
-Ansatte føler ikke at det er potensial for oppover fremgang;
-De føler en total mangel på anerkjennelse og takknemlighet for deres innsats;
-Det kan være en samlet downbeat atmosfære i organisasjonen.
Faktisk avslørte en fersk gallupundersøkelse at hele 71% av ansatte ikke er engasjert i jobben sin. Tenk om du var i stand til å øke dine ansattes nivå av tilkobling og forpliktelse til organisasjonen med bare 10%. Tror du det ville gjøre en forskjell på bunnlinjen? Svaret - er et rungende ja!
Ta et øyeblikk, se deg rundt og se hvis du ærlig kan bestemme som er aktivt engasjert og som er bare henger i en tråd. Hvis du har noen gang blitt overrasket over en brå ansatt avgang, vet du at det ikke er alltid lett å få øye på hva som skjer inni de ansattes hoder. Å skape et positivt arbeidsmiljø vil medføre:
-Høyere nivåer av produktivitet;
-Økt salg;
-Bedre ansatt oppbevaring priser;
-Sterkere kundelojalitet; og best av alt, en
-Lykkeligere arbeidsmiljø.
Når du har samlet et flott team, er det viktig å holde "honeymoon" kommer. Husker alle grunnene hvorfor du ansatt hver og en av dine ansatte, og erkjenn deres bidrag til selskapet. Altfor ofte vokse ledere selvtilfreds i deres behandling av ansatte som har vært rundt en stund. Når dette er gjort, åpner det døren for din klareste og beste talent å finne en annen organisasjon som vil sette pris på de talenter og ferdigheter og evner som de tar med seg.
Hvis det har gått en stund siden du har tilbrakt kvalitetstid med dine langsiktige ansatte, se etter måter at du kan sette dem på tidsplanen. Du kan invitere dine medarbeidere til lunsj, eller bare sitte ned med dem i et par minutter for å finne ut hvor alt går i deres verden. Sørg for å dele med dem hva du setter pris på om deres bidrag. Husk, det blir anerkjent blir gjentatt, så vær spesifikk i din anerkjennelse av deres innsats.
Når du deltar ansatte i dag, kan de ikke vil bli en annens topp talent i morgen.
PS - Hvis du er ute av praksis, ikke svette det. Bare la de ansatte få vite at du kommer til å være gjøre en mer konsentrert innsats for å holde kontakten med dem. En liten tid går en lang vei.