Det er ingen tvil som høyteknologiske selskaper bruker sine egne verktøy og kunnskap om teknologi til gården ut den beste kandidat for stillinger i sine rekker. Det ville være sjokkerende å finne ett selskap blant denne gruppen som ikke tar nytte av data mining gjennom ulike typer gjenoppta filtrering systemer og lignende. Men enkel CV-databasen er ikke den eneste tilnærmingen disse selskapene har for å finne eksepsjonelle talent. De kan også bruke en blanding av en høyteknologiske og tradisjonelle ansikt til ansikt vetting for å plukke ut de beste kandidatene for deres behov.
Betale noen andre å gjøre filtrering
Mange selskaper benytter tredjepart databaser til cull ut potensielle rekruttering mål når søker talent proaktivt. Enten det er gjennom LinkedIn, Monster.com eller lignende, disse tredjepartene gi søkbare likene av kandidater for et gebyr. Denne metoden fungerer bra for HR butikker som ikke opprettholde sin egen database eller føler det er mer effektivt å få ferdiglagde rapporter fra en tredjepart. Men fungerer dette verktøyet bare for innledende funn; selskaper har fortsatt å opprettholde sin egen interne andre linje pool av kandidater for nærmere gjennomgang.
Sosiale medier er fasjonable
For de selskapene, har spesielt oppstarter og de i hyper-vekst-modus, som ønsker å fange yngre publikum, sosiale medier ansette verktøy kommet inn i vogue. Å utnytte kraften i sosiale medier evne til å ikke bare koble personlig men å også kunne veterinæren umiddelbart bakgrunnen av kandidaten koble, selskaper kan plukke ut som de ønsker å snakke med før et program er selv endret hender. Den store risikoen, er imidlertid at noen av disse metodene kan kjøre på kant med føderal arbeidsrett hvis lettelse opp på for mye for å ansette. For eksempel, hvordan et selskap beviser det har møtt lik sysselsetting mulighet kravene når bare rørt mennesker på personlige quirks via deres Facebook-sider? Det holder ikke vann godt lovlig.
Tradisjonelle verdier fortsatt saken
Yahoos administrerende direktør, Marissa Mayer peronsonally vets hver innkommende ansatt for å være klar over skillsets selskapet er å ta på. Facebook's CEO, Mark Zuckerberg, liker å gå på utendørs turer med nye ansatte under lukking av en leie til å dele sin personlige selskapet visjon i en personlig diskusjon med dem. Andre velger ulike metoder, men temaet er det samme: en personlig preg eller tilkobling er fortsatt ønsket å sikre en ny leie passer. Kultur-utrustning er avgjørende for høyteknologisk selskaper; dårlig tilpasset ansetter anses under byllepest fordi de foul opp produktiviteten. Så ansikt til ansikt faktor fortsatt teller sterkt, men den kommer ofte som aller siste filteret før du ansetter.
Søkeren Tracking systemer
I motsetning til en grunnleggende gjenoppta filtersystem som går ved samme navn, en avansert søker sporing programvare tar prinsippene i et kundebehandlingssystem, og bruker dem på en rekruttering sporing programvare. Som lar HR ledere med langt flere opplysninger til en kandidat fil til gjennomgang enn nettopp skannede CV og forhåndsbestemt flagging av buzzwords. Det skaper en langt mer helhetlig fil som, når trukket, viser en leder som ansetter et bedre bilde av en person som er basert på en CV og uavhengig forskning. Denne type system blir også vanlig i høyteknologiske bedrifter store og små.