Motivasjon er en energi eller stasjon som driver oss til å oppnå noe. Tradisjonell sjef-lederen kan spørre: "Hvordan kan jeg motivere mine ansatte til å arbeide med hell," som om motivasjon er en ingrediens du kan injisere inn noen.
Ved nærmere ettersyn er motivasjon noe som er eller er ikke i noen når han eller hun kommer til å fungere for organisasjonen. Noen ganger er det ønsket om at arbeidet vil bringe ved å gjøre hva man er innleid for å gjøre. Noen ganger er det tilfredsstillelse arbeidet faktisk bringer til enkelt når man ser hva er oppnådd.
Hva lederen må forstå er at motivasjonen ikke er noe som kan bli tvunget på ansatt gjennom frykt eller straff. Det må være noen grunnleggende attraktivitet i arbeidet, og i organisasjonen slik at arbeideren kan føle tilfredshet fra å sette i arbeidet med å gjøre en god jobb.
Det er nyttig å huske at når en person blir en organisasjon for arbeid, han eller hun har å se en tilfredsstillende tilkobling. I å bli en organisasjon, gir en person opp en del av seg å bidra til den felles gode. Vi utføre en jobb tilfredsstillende sammen med de andre medlemmene av organisasjonen slik at vi kan tiltrekke seg kunder som kjøper våre produkter eller tjenester. Dette, i sin tur, holder organisasjonen levende og blomstrende.
Derfor motivasjonen er i hovedsak bosatt i person og kan ikke bli pålagt. Hvis en leder forsøker å kontrollere enkelt av tvang, som fører til motstand og opprør.
Det er mange saker som påvirker motivasjonen for en person. Disse inkluderer alder, kultur, personlighet og miljø. Lederen bør være følsomme for alle disse, og å sette scenen å støtte motivasjon arbeideren bringer til organisasjonen.
Mens leder ikke kan pålegge motivasjon, kan han eller hun skape et miljø som støtter Arbeiderens Self-motivasjon. Følgende er måter å gjøre det:
-Coaching
Lederen engasjerer medlemmer av organisasjonen han eller hun er ansvarlig for gjennom effektiv coaching og styring av ytelse. Dette innebærer å sette tydelige og målbare ytelsesforventninger for jobben, pågående kommunikasjon om ytelse siterer både hva som er bra og hva som må forbedres, og håndtere konsekvensene av både god og dårlig ytelse.
-Støtte
Lederen sikrer at arbeidsplassen gir ting som er nødvendig for arbeidet skal lykkes. Dette inkluderer materialer, verktøy, utstyr og arbeidsprosesser for å støtte arbeidet som blir gjort. Når det er et sammenbrudd i verktøy, utstyr, forsyninger, etc., fungerer leder som talsmann for å få støtte som er nødvendig for å rette opp situasjonen.
Opplæring og utvikling av arbeidere er et annet område som kan støtte motivasjon. Utvikling bidrar ikke bare arbeideren gjøre jobben på en dyktig måte, men viser arbeideren organisasjon bryr seg om sitt folk ved å hjelpe utvikle ferdigheter nødvendig å være vellykket.
-Arbeider med arbeidere som ikke er motivert
Altfor ofte er er et vanlig problem i organisasjoner tilstedeværelsen av en arbeidstaker som ikke er motivert til å være der. Dette resulterer i arbeidet som blir gjort som er shoddy, disiplinære problemer, påtrengende oppførsel, etc. Hvis lederen ignorerer det, er det sikkert å påvirke andres arbeid som blir å tenke "hvis han eller hun kommer unna med dårlig ytelse, hvorfor skal jeg være forventet å gjøre godt arbeid?"
Nøkkelen til lederen forstå Arbeiderens motivasjon er å stille spørsmålet: "Hva er motiverende denne personen og hvordan, som leder, kan jeg støtte at motivasjon så arbeideren er fornøyd med arbeidet og organisasjonen? Motivasjon er ikke noe som kan bli pålagt. Snarere trenger den å bli oppdaget, forstått og støttet på en riktig måte.