Når det gjelder alle arbeidsmiljøer, møter hver ansatt en slags manager-arbeidstaker forhold. Dette forholdet er helt avhenger av stilen taktikk og ledelse av ansatt overordnede eller inspektør. Noen ledere velger å fungere som en venn til de de overvåke. Dette bygger en klarering mellom to og ofte ganger fører til et positivt arbeidsmiljø for alle involverte som ansatt blir glade for å komme på jobb. Store feilen eller problemet med denne stilen er at vennskap tendens til å ta bort myndighet fra manager. Ansatt begynner å ikke ta manager på alvor eller vil begynne å dra nytte av forholdet og slakke av i sitt ansvar.
Den andre lederstil som er vanlig i mange arbeidsplasser tar rollen som sjefen som en diktator. Denne typen manager er veldig no-nonsense om arbeid å få gjort, og liker ikke danner relasjoner med sine ansatte. De pleier å få litt arbeid gjort, men vanligvis føre ulykkelig arbeidsmiljøer og spenning på arbeidsplassen. I noen tilfeller, ansatte kan gjøre opprør mot sjefen, forårsaker ingen arbeid som må gjøres i det hele tatt!
Som leder vil du beholde din rolle i tankene til enhver tid. Du må sørge for at du holder en profesjonell demeanor med ansatte samtidig skape en stoler slektskap. Nøkkelen til dette er å ha en separasjon av personlige og profesjonelle liv. Du bør ikke la din hjem liv å forstyrre jobben for hånden eller hvordan dine ansatte vise du. Det er greit å snakke om din familie eller endte på i livet ditt, så lenge de er gjort i en ikke-profesjonell setting. For eksempel er et stabsmøte eller gi ordre til en ansatt ikke tid til å snakke om dine planer fredag kveld eller en dato som du hadde sist helg. Arbeid bør diskuteres på jobb med en profesjonell demeanor holdt i tankene til alle tider. Fortelle vitser, snakker om ditt personlige liv, og andre ting av at naturen skal være av klokken.
Dette betyr ikke å ta på den typiske "boss"-mentaliteten. Det er helt greit å vise bekymring eller omsorg for ansatte, for dette er hvordan tillit er dannet. Hvis du ser din ansatt opprørt, er det oppfordret til å trekke dem til side å snakke om det. Nøkkelen til å skille dette forholdet er sted og tid. Du vil nesten ha en mor eller far rolle med dine ansatte. Du ønsker å veilede og direkte dem på en fast måte, men har ganger hvor du care og Vis bekymring. Når du velger din ledelse taktikk, må du huske på at den beste måten å gå er å blande venn og sjefen, men å velge hvordan, når, og hvor veldig nøye med hver beslutning du gjør. Hvis du føler klosset eller redd om si eller gjøre noe, så du burde ikke. Stole på magefølelsen, og du ansatte vil stole på deg.