Selskaper er på utkikk etter flere måter enn noen gang å spare penger disse dager. En av de største områdene så på når det gjelder å redusere kostnadene er ansettelse og opplæring. Ifølge Business Standard, rundt 25 til 30 prosent av et selskaps budsjettet kan være bundet opp i ansettelser og opplæring nye ansatte, og en god måte å redusere dette tallet er av oppmuntrende henvisning-baserte ansette.
Business Standard rapporterer også at bruker henvisninger kan spare tid når det gjelder å fylle spor. Gjennomsnittlige tid det tar når bruker jobbtavler er 39 dager, og som øker til 45 dager når du velger karrieresider. For henvisninger, er den tiden forkortet til et gjennomsnitt på 29 dager. Dette betyr at et selskap kan spare mye penger på reklame, mens fylle sporene raskere, og eliminerer behovet for andre ansatte å jobbe overtid.
Ikke bare er henvisninger ansatt raskere, men de pleier å bli lenger. Etter ett år på jobb viser henvisninger en 46% oppbevaring rate når sammenlignet med 33 prosent for karriere områder og 22 prosent fra jobbtavler. Høyere personalomsetning kan koste en business-penger, fordi det finnes en økt må annonsere åpninger og gjennomføre opplæring enn hvis ansatte beholdes for lengre tid.
Bortsett fra å spare penger på å rekruttere nye ansatte, kan en Henvisningsprogram effektivt fungere som reklame for en virksomhet. Når arbeidere prøver å rekruttere andre, har de en tendens til å gjøre det ved å snakke om deres arbeidsgiver i et positivt lys. Ord-av-munnen annonsering er den beste formen for kampanjen, og best av alt, det koster ikke noe i det hele tatt.
I å skape en Henvisningsprogram, er det viktig å sikre at vilkårene er rettferdige for alle, og at alle arbeidstakere har en sjanse til å delta hvis mulig. En av de beste ideene for oppmuntrende arbeidstaker henvisninger er å tilby et insentiv til alle som anbefaler en arbeidstaker med den riktige sammensetningen av kompetanse og erfaring. Selvfølgelig, hvor mye incitament vil avhenge av plasseringen blir fylt, og hvilken erfaring selskapet er på jakt etter.
Mens henvisninger har mange fordeler, er det noen ulemper til dem. For mange henvisninger kan lett føre til nepotisme eller påstander om favorisering på arbeidsplassen. For å hindre at dette skjer, bør henvisning ansette være nøye balansert med andre rekruttering metoder. Mange selskaper finne en positiv balanse når dette antallet er mellom 35 og 55 prosent.