Bonusordninger for ansatte har blitt en moteordet i HR-samfunnet, og topp arbeidsgivere får om bord. Bonusordninger for ansatte hjelper arbeidsgivere forsterke nøkkel atferd som motiverer ansatte til å drive strålende resultater. Ansatte reagerer positivt til anerkjennelse fordi den oppfyller deres iboende ønske om å oppnå og bidra til noe større enn seg selv.
Lyder enkelt, ikke sant? Si takk til ansatte for en godt utført jobb er hva anerkjennelse handler om. Det validerer de ansattes hardt arbeid, og lar dem vite de er verdsatt.
I tillegg bidrar engraining anerkjennelse praksis til å skape en anerkjennelse-rik kultur som fremmer Ansattes engasjement. Engasjert ansatte er lykkeligere og gi bedre resultater enn mindre engasjerte ansatte- og vil bo hos deg lengre. Du kan bli kjent med ettervirkningene av høy frivillig omsetning-kanskje du har opplevd det i organisasjonen. Ansatt oppbevaring, på den annen side, reduserer kostnadene ellers av omsetning. Se til bonusordninger for ansatte og gi ansatte en grunn til å aldri forlate.
For å gjenta, anerkjennelse er et must hvis du verdsetter dine ansatte og inspirerende dem å lykkes. Men det er rett og galt måter å gi bonusordninger for ansatte.
Her er de tre beste dos and don'ts når gi bonusordninger for ansatte:
Kjenner igjen bestemte prestasjoner. Ansatte må forstå hvorfor de mottar anerkjennelse, og for hva? Bonusordninger for ansatte kan for eksempel brukes til å gratulere en ansatt som gjorde sine salgskvote for kvartal. Eller det kan brukes å takke en ansatt for å gå utover deres stillingsbeskrivelse å hjelpe en av dine kunder.
Gjenkjenne meningsfull prestasjoner. Ansatte må være i stand å korrelere brukeradferden anerkjent med forretningsmål. Bonusordninger for ansatte skal brukes til å forsterke nøkkel virkemåter som påvirker suksess, dvs. kjøre gjennomførelse. For eksempel gjenkjenne en ansatt for å vise atferd som er på linje med selskapet kjerneverdier.
Gjenkjenne betimelig prestasjoner. Ansatte skal motta anerkjennelse umiddelbart etter at de vise retten atferd eller oppnå et mål. For eksempel hvis et medlem av salgsteamet lukker en avtale, gjenkjenne dem umiddelbart etter salget har blitt annonsert.
Gjenkjenne ikke av feil årsaker. Husk at bonusordninger for ansatte bør være spesifikke, meningsfylt, rettidig, og knyttet til forretningsmål. Ikke gjenkjenne noen for påfylling din kaffe.
Ikke anerkjenne årlig, kvartalsvise, eller til og med månedlig. Anerkjennelse bør være betimelig og gitt umiddelbart etter den positive atferden som vises. Ansatte bør anerkjennes minst en gang per uke av deres manager, og enda oftere av sine jevnaldrende.
Gjenkjenne ikke basert på tilstedeværelse alene. I stedet, gjenkjenne basert på den Ansattytelse. Hvis du gjenkjenner bare ansatte fordi de viser på jobb hver dag, vil deretter hensikten å forsterke atferd som resultater gå tapt.
Neste gang du realisere dine ansatte eller kollegaer viser retten atferd, og påvirker bedriftens suksess, sørg for å si takk og la vite dem. Ta bare hensyn til rette veier å gi bonusordninger for ansatte, og du vil ha en engasjert arbeidsstyrke før du vet ordet av det.