Etter alle de tid, penger og arbeid du tilbrakt rekruttere ansatte, ville det være fint om de stakk rundt en stund? Dessverre, ansatte bare ikke hold så lenge de vant til. Den gjennomsnittlige periode i USA er bare litt over fire år (ned fra over ni år i 1983), og Bureau of National Affairs anslår at amerikanske bedrifter tape $11 milliarder årlig på grunn av ansatte omsetning. Unødvendig å si, er situasjonen ikke ideelt.
Heldigvis finnes det måter å kjempe tilbake. Her er syv tips for å bekjempe omsetning og forbedre ansattes oppbevaring:
Tilby karriereutvikling. Er dine ansatte forlater fordi de føler seg fast? Har du tilbudt dem en klar karrierevei, og er det ønskelig og oppnåelig? Hvis du ansatte har ingen steder å gå videre i organisasjonen, er det ikke rart de vil søke å fortsette deres vekst uten.
Gjenkjenne dem. Alle trenger å føle seg verdsatt. La de ansatte få vite når du fange dem gjorde noe riktig, og de er mer sannsynlig å føle seg verdsatt. Bersin av Deloitte sier at selskaper med en "anerkjennelse-rik kultur" opplever 30 prosent mindre omsetning.
Gi tilbakemelding. Hvorfor ville noen velger å arbeide i et vakuum? Ansatte vil vite at hva de gjør er viktig, og hvordan det gjelder selskapets mål. (Litt ros aldri vondt, heller.) Gallup research sier at ansatte som mottar tilbakemelding er 15 prosent mindre sannsynlighet for å forlate deres organisasjoner.
Dele oppdraget. Er du selskapets verdier og mål begravd på en underside til ditt nettsted, eller er de innrammet på veggen i 50-punkts skrift? Hvis ansatte føler meg som en viktig del av et større mål, er de mye mer sannsynlig å bo.
Belønning god oppførsel. Vi snakker ikke om den årlige bonusen her. I stedet, prøve å gi de ansatte som er små, hyppige belønninger knyttet til å oppnå målene til firmaet. Mens en årlig bonus er koblet i stor grad fra resultatene det angivelig belønner, forsterke hyppige og umiddelbar belønninger nøyaktig virkemåtene du ønsker å kjøre. Det øker også Ansattes engasjement, som påvirker positivt oppbevaring.
Gjøre ledere til trenere. Ansatte tilbringer mer tid med sine ledere enn de gjør med deres ektefeller; ville ikke det være fint om de kunne ha nytte av denne relasjonen? Ledere har muligheten til å bli mentorer, som de ofte har direkte erfaring med karrierevei sine ansatte se seg selv på. Coaching relasjoner med ledere kan gjøre ansatte føler tatt vare på og gi sårt tiltrengte karriere utviklingsmuligheter.
Fremme kommunikasjon. Hvorfor begrense seg til en årlig gjennomgang når du kan sjekke inn hver uke? Gi ansatte tid for å lufte sin misnøye før de snøball uløselige problemer som ender i resignasjon. Ved å overvåke de ansattes tilfredshet nærmere, kan du nappe problemer inne knoppen og oppmuntre positiv vekst.
Når du ser på listen, koker beholde medarbeidere virkelig ned til kommunikasjon. Hva vil ansatte, og hvordan kan du hjelpe dem å oppnå det? Videre, vet de hva du vil? Åpne opp en dialog og dine ansatte oppbevaring woes vil være en ting fra fortiden.