Alle fortjener å bli belønnet for godt arbeid, og ansatte er ikke noe unntak. Jada, du betaler dem, men hvis en lønnsslipp var nok til å gjøre triks, ville ikke alle ansatte bli motivert? Og ennå, Gallup hevder at bare 29 prosent er engasjert i sitt arbeid. Hva gjør du om den andre 71 prosenten, for hvem lønnsslipp ikke er nok? Du må begynne å tenke kreativt om ansatte belønninger.
Mens en lønnsslipp i utgangspunktet erkjenner enn en ansatt som møtte opp for arbeid med time, en belønning incentivizes hva du virkelig ønsker: engasjement, innovasjon og lidenskap. Når du belønne ansatte for å gå utover, du ikke bare forsterke deres atferd, du også vise dem at hardt arbeid blir lagt merke til. Og forskning har vist gang på gang at når ansatte føler at deres bidrag er verdsatt, de føler mer engasjert i sitt arbeid.
Her er fem engasjement som øker måter å belønne ansatte:
Ikke bruk kontanter. Kontantbonuser få brukt på dagligvarer, eller enda verre, ubemerket helt. Vil du få mer begeistret for en ekstra $25 på din lønnsslipp, eller en gavekurv med en $25 verdi du kan vise på skrivebordet hele uken?
Gi dem et valg. Enda bedre, la dem bruke de pengene, men de ønsker. Ved første, dette virker som et brudd på regel #1-Hvordan er dette annerledes enn kontanter? Men i stedet for å levere over penger, åpne opp en katalog. Å la ansatte velge sine egne belønninger resultater i mer meningsfylt, mer ønskelig gaver. En katalog frigjør din ansatt fra plikten til å bruke pengene på noe praktisk-lignende strømregninga (som lønnsslipp deres bør allerede dekker)- og gir dem tillatelse til å gi seg selv en godbit.
Bare belønne hva driver forretningsresultater. Bringe dine ansatte i donuts for hele teamet? Det er fantastisk, men ikke hva du skal bruke din ansatt belønning budsjett forsterkende. Si takk, men lagre dem belønninger for ansatt som arbeider sent til slutt store rapporten.
Gjøre det offentlig. Med mindre ansatte er veldig sjenert, vil de få en ekstra støt av motivasjon fra alle positiv oppmerksomhet. Vurdere å gi belønningen i en alle hender møte, eller gjør det på nettet der ansatte kan se et levende Nyhetsfeed av belønning og anerkjennelser. Ikke bare vil det inspirere dine ansatte, det gir resten av staben et mål å strebe etter.
Gjør det fort. Jo lenger du venter mellom handlingen og belønningen, jo mindre makt har å reinforce det opptreden. Ideelt sett du belønne dine ansatte umiddelbart, men innen 24 timer er fin. Bare vente ikke måneder, eller koblingen mellom spenningen og gevinstmulighetene blir så tynn som å være meningsløst. Du prøver å overbevise ansatte at gode arbeidet blir lagt merke til og belønnet. Wedging seks måneder av tvil mellom to vilje alvorlig undergrave effekten.