Vi har alle lest historier om de varme nye startups lager bølger i deres industri- og hvordan de gjør det fra fargerike beanbag stoler i et en gang-nødlidende lager på sørsiden av byen. Vi er tilbøyelige til å konkludere med at disse nyetableringer er opprettholde høy ytelse fordi de har brutt ned (cubicle) veggene bindende vår evne til å samarbeide, skape noe nytt og oppnå fulle potensial. Dessverre, utvikle myter om høy ytelse kultur fra disse historiene. Nå, for å avkrefte noen myter i "må-ha":
#1: En "cool" vibe. Mens det kan virke som en vannsklie sneglet seg gjennom kontoret vil fremme innovasjon, går det vanligvis bare du alle våte. Mange selskaper med høy ytelse har "cool" vibe kulturer, men deres vedvarende ytelse er tilskrevet mye mer enn gratis Mokka-coolatas. Disse kulturene pleier å være manifestasjoner av sine grunnleggere og ledere - gründer, risikovillighet, bevisst provoserende. Disse ytre egenskapene Predikatteksten høy ytelse når de er grunnlagt i verdier av besluttsomhet lykkes mot alle odds, en underdog mentaliteten til aldri å være fornøyd og en ungdommelig begeistring som kopiert bare ikke kan matche. Ikke prøv å være noe ikke du. Søker å forstå hva er virkelig verdsatt i organisasjonen, og deretter spørre deg selv hvordan disse verdiene manifestere seg i daglige. Disse manifestasjonene kommer til å hjelpe deg eller avspore du fra å oppnå dine mål? "Cool" betyr ikke nødvendigvis at høy utføre og prøver å være "cool" når du er ikke sikkert ikke kommer til å ende bra.
#2: En karismatisk leder. Andre vanlige myten er at organisasjoner trenger en karismatisk leder ved roret for å inspirere storhet i andre. Nyere tenkning er faktisk motsatt. Svært vellykket CEOs pleier å være de som viker unna spotlight - de som er maniacally fokusert på suksessen av virksomheten og hvem er aldri fornøyd. Hvis karismatiske CEO tilbringer mer tid på engelsktalende krets enn på kontoret bidra til organisasjonens suksess, kan du være i trøbbel.
#3: En oppstart mentalitet. Alle organisasjoner må være tilpasningsdyktige å møte skiftende behov i markedet (et attributt som er ofte forbundet med rask og kvikk startups), men dette er ikke en forutsetning. Selv om det kan være mer utfordrende å slå roret på et hav liner enn en snusket, moden organisasjoner er helt i stand til å fremme nytenkning som holder dem konkurransedyktige. Det er mindre om en oppstart mentalitet og mer om å forstå dine mål og hvordan organisasjonens kultur skal hjelpe deg der.
Myte buster bottom line: en prestasjonskultur er ikke nødvendigvis en kultur som synes fengende. Nøkkelen er å avklare hva du står for, og som du trenger å være, og til å utføre på den visjonen autentisk.