Jeg leste nylig en rekke interessante kommentarer på en av mine LinkedIn grupper til en diskusjon som begynte med å forsvare menneskelige ressurser. Det ble raskt klart at tok alle sider på verdien av denne avdelingen basert på sine personlige erfaringer.
Forfatteren av diskusjonen var prøver å forsvare behovet for å stoppe dumping på HR-funksjonen, og realisere sine verdier i organisasjonen som en strategisk partner som spiller en viktig rolle i driften av selskapet. Wow, som noensinne gnist noen wild svar fra folk som ikke kunne koble disse verdien uttalelser til funksjonene i sine selskaper. Ennå for de som er identifisert med uttalelser og så første hånd hvordan menneskelige ressurser til verdien ble de raskt støtter forfatteren.
Noen leser denne artikkelen fra HR og opplæring funksjoner bør vite ikke bare deres verdi, men enda viktigere, hvordan å bevise det. Hvis du gjør de riktige tingene, så du sannsynligvis føle seg ikke bare en integrert del av teamet, men resten av selskapet forsvarer din rolle som nesten uunnværlig. Men hvis du føler satt på, synkronisert og ikke elsket, kanskje det er tid til å spørre deg selv hvordan du måle din deltakelse i selskapet.
I kommentarene som støttet lukke avdelingen jeg merket en trend utvikle som er nesten bakover. I disse organisasjonene, var menneskelige ressurser fange deres aktiviteter og "hvor travelt" de var med rekruttering, håndtering ytelsesproblemer, skrive korrigerende handlinger og håndtering av oppsigelser. Disse typer aktiviteter som også førte til uunngåelige sirkelen som startet hele mer rekruttering.
Mange fra "Pro HR" team svarer at hvis ledere var trening og lov til å intervjue, trent og kommunisert med ansatte ville det være mindre behov for menneskelige ressurser for å bli involvert. Når ledere ikke er bare trent i grunnleggende management utvikling og kommunikasjon ferdigheter de håndterer flere ansatte problemer før får de ekstreme.
Med mindre et selskap er voksende, bør rekruttere funksjonen være minimal. Hvis du er ansette de riktige personene, og du kan kommunisere godt, har du færre ansatte problemer som trenger veiledning eller korrigerende handling. Faktisk, som mange mennesker bemerket, mindre menneskelige ressurser gjør i disse generelle områder, jo bedre selskapet ser på menneskelige ressurser gjør en god jobb. Når menneskelige ressurser og opplæring er fokusert på å forberede arbeidsstokken for endringer, jo mer selskapet ser dem som en verdi lagt til partner.
For over et tiår, har de fleste næringer i Amerika satt av Ferdighetsutvikling av ledere. Dette har ført til utilstrekkelig mellommenneskelige kommunikasjonsferdigheter på nesten alle nivåer i en organisasjon. Mangel på grunnleggende opplæring i endring ledelse har forhindret ledere fra å kunne tilpasse seg raskt skiftende økonomien, og dermed hindre selskaper fra å kunne pivotere og overleve.
Verdien av HR og trening kan best vises for din bedrift ved å være foran den neste bølgen som er om å treffe. Likevel, hvis du er fortsatt prøver å trene management utvikling i en en-dags workshop, eller ved assimilering fra luftbårne partikler, må du gå tilbake og implementere en ekte management development program først.
Vi refererer ofte til "building" ferdigheter, som betyr starter med et fundament. Du ville ikke låne penger på et hjem kjøpet hvis hjemmet mangler et fundament, men vi har ingen problem å ansette og fremme personer som mangler en ledelse foundation. Ledelse er bygget over tid og gjennom flere stadier, omtrent som grunnlaget for ditt hjem, og er ikke fullført i en dag.
Det er mange gode programmer der ute å velge mellom, og noen er bedre enn andre på faktisk utvikle ferdigheter som vil bli brukt. Viktig skritt er ikke bare gjøre noe, men å velge et program som vil vise din verdi for firmaet. Og for de av dere som har planlagt å starte noe for de siste årene, det hjelper ikke din sak å sparke som kan nedover veien år etter år.
Hvis du ikke vil at folk i organisasjonen dumping på menneskelige ressurser, så gi dem erfaringer å feire snarere enn klage. Vi vet alle at personale og opplæring funksjonen er verdifullt, så la oss forplikte seg til å sørge for at våre selskaper er enig med vår vurdering i år ved å gjøre en forskjell som alle kan enes er verdifull!