I mange organisasjoner er opplæring og utvikling aktivitet minimal. Foruten tenkning som denne aktiviteten er av lav verdi, mangel kan også oppstå i økonomisk vanskelige tider eller fordi organisasjonen ikke kan finansiere posisjon til å bære på folk utvikling.
På grunn av dagens teknologi, kan opplæring og utvikling aktiviteter bli outsourcet så godt, ved hjelp av Internett. Dette kan gjøres for å supplere eksisterende in-house programmer, eller som en kostnadseffektiv metode til å gi viktige personer utvikling uten å måtte ansette faste medarbeidere til å utføre denne funksjonen.
I tillegg til kostnadseffektivitet gir virtual assistance for opplæring og utvikling objektivitet gjennom en utenforstående kilde. Å ha et frittstående sett med øynene til å se på en situasjon eller person gir objektive løsninger som er best egnet til å svare på problemer, behov og problemer.
Her er noen av former for bistand som en virtuelle kilde for opplæring og utvikling kan gi:
-Vurdering spørsmål og undersøkelser kan utvikles tar sikte på å måle slike ting som status for kompetanseutvikling, eller ansatt syn på hvordan organisasjonen gjør på alle nivåer. Hvis personlige intervjuer må gjennomføres, kan dette gjøres gjennom videokonferanse.
-Når behov er etablert, kan trening og coaching leveres på avstand gjennom seminarer eller one-on-one intervensjoner som bruker Internett. Tjenesten virtual assistance kan også utvikle materialer og presentasjoner som kan leveres på stedet av medlemmer som er en del av organisasjonen.
-Avhengig av hvor sterk en performance management system finnes i organisasjonen, virtuell bistand kan inkludere etablering av klart jobbeskrivelser som inkluderer klart ytelsesforventninger, policy og prosedyre utvikling og medarbeider handbook utvikling. Disse områdene er kritisk til organisasjonen hvis vellykket rekruttering og styring av ytelsen skal oppstå.
-Administrasjon og ledelse utvikling kan styrkes gjennom virtuelle assistanse. Mange ganger ledere og ledere kan du støte på vanskeligheter i å utvikle deres menneskelige ressurser og administrere ytelsen til de som svarer til dem. Coaching på avstand av noen som ikke er forutinntatt om situasjonen kan være nyttig.
-Organisasjonsstruktur kan vurderes nesten. Noen ganger organisasjonen vokser, men er usikker på hvordan å utvide strukturen. Noen ganger organisatoriske sammentrekning kalles for i en nedbemanning innsats. Virtuelle assistanse gi utviklingsforstyrrelser hjelp kan svare til begge disse mulighetene.
-Utvikling og implementering av organisasjonens strategisk planlegging effort kan bli lettere gjennom arbeid med virtuelle assistanse utenfra. Erfaring viser at ofte strategiske planer ikke får oppmerksomhet i implementeringen med mindre noen fungerer på tvers av organisasjonen gjør at det er ansvaret for oppgaver som trenger å bli fullført. Utenfor kan assistanse overvåke fremdriften.
Når organisasjonen ikke har råd til full tid personell for å sikre sakene som ble diskutert ovenfor er blir jobbet med gjennomføringen av virtuelle opplæring og bistand kan være en verdifull alternativ.