Bill Whitlow har publisert noen store finansielle nyheter i sin siste artikkel, strategier for å lykkes i dagens ansette markedet. Det ser ut som eiendomsmegling er varme opp igjen i både bolig- og kommersielle markeder. Whitlow spår at selskaper skal ansette igjen - big time. Midt i alt dette gode nyheter er en plagsom vurdering. Lederne som ansetter selskapet blir klar for hard konkurranse som sikkert ligger foran oss for dem som de prøver å finne og beholde de beste talenter.
Ifølge Whitlow ligger løsningen i selskapets policy. Viser ledere nok takknemlighet til gjeldende ansatte? Kompensasjonen som er konkurransedyktige nok å tiltrekke talent selskapet trenger? Core ledere værende lenge nok til å gjøre selskapet stabil? Er det nok turn-over for å gi et nytt håp for ansatte for fremgang? Er selskapet ledere sensitive nok til å kjenne immaterielle behovene til ansatte?
Ingen steder i sin artikkel, men Whitlow snakke om muttere og bolter av rekruttering i et stramt personell marked. Lederne som ansetter er de som må vasse gjennom utallige CVer og holde orden på intervjuer. Tiltrekke søkere er ikke problemet for dem. Sortere ut hvem som har de rette kvalifikasjonene og gjør banen for selskapet kan ta tid.
Whitlow nevne ikke at for å holde tritt med rekruttering og ansettelse, selskaper og rekrutterere må søkeren sporingsprogramvare. Noen vil kanskje hevde at Whitlow var snakker om de generelle retningslinjene et selskap trenger å tiltrekke seg topp talent og ikke minutt detaljer. Søkeren sporing, er imidlertid ikke bare en detalj. Det er en teknologisk trend det er går å gi en betydelig konkurransefortrinn for selskapene som bruker den. Eller motsatt, det kan betraktes som en stadig mer vanlig verktøy som sikrer en ulempe for de selskapene som ikke vedta det..
To ting, at Whitlow anses viktig selskapet attributter som vil tiltrekke seg gode folk var selskapets omdømme og immaterielle eiendeler som respekt. Lederne som ansetter er vanligvis den første kontakten som en søker vil ha med selskapet. De er de første til å etablere anseelsen til selskapet. Hvis de er i stand til å holde oversikt over alle aktive søkerne i rørledningen og prioritere riktig intervjuer og avtaler, vil selskapets omdømme stige. Hvis den ansette manager kan huske hver søker viktig prestasjoner og kvalifikasjoner søkeren vil føle seg respektert.
Whitlows vurdering av fremtidens eiendomsmarkedet og de lederne som ansetter for utfordringene er nøyaktig. Det dekke bare ikke alle handlinger et firma kan ta i bruk for å sikre at ansette suksess.