HERR ledere leker en sentral rolle innen organisasjoner som koblingen mellom utøvende, beslutningstakere og team av personer som jobber for å gjøre visjonen til virkelighet.
En HR-leder må velutviklede ferdigheter ikke bare i ledelse, coaching og utvikling, men i endringsledelse, som de er ofte ansvarlig for å hjelpe til å kommunisere og implementere viktige endringer i selskapet retning.
Det voksende området av nevrovitenskap og innsikt fått fra det, kan være et viktig verktøy for HR-ledere å bruke i denne forbindelse.
Hva kan nevrovitenskap lære oss?
Store investeringer har nylig blitt gjort i nevrovitenskap - inkludert $ 100,000,000 hjernen Mapping project annonsert ved President Obama-som skyvekraft vitenskapen i offentligheten.
Men mye arbeid har blitt gjort i tidligere år, helt siden forbedring i imaging teknikker som fMRI (funksjonell magnetisk resonans imaging) som har blitt mer allment tilgjengelig, og har lov forskere til å skanne hjernen for å se hvilke deler reagerer på ulike stimuli.
Atferdsmessige nevrovitenskap gjelder bedre forstå hvorfor folk reagerer og oppføre seg slik de gjør disse funnene. Du kan se hvorfor dette skulle være av interesse for en HR-leder...
5 Nevrovitenskap leksjoner
1. Forstå tanken behandler bedre
Ved å analysere bildebehandling og hvordan hjernen reagerer på visse stimuli, er det mulig for kvalifiserte neuroscientists å trekke konklusjoner om hvorfor folk tror måten de gjør. Selvfølgelig, det er mye av fylling i-the-hull her, og hjernens arbeidet er fortsatt i stor grad et mysterium, men fremgang blir gjort. Det burde være kontrollert av HR-ledere som det kan avdekke et dypere nivå av forståelse av ansatt trodde prosesser og atferd og tilsvarende måter å håndtere det mer effektivt.
2. Forbedre kommunikasjon og relasjoner
Med forståelse kommer empati. Muligheten for en HR leder til empathise med hans/hennes lagkamerater som et menneske i stedet for bare en ansatt er sannsynlig å skape bedre forhold. Det er en tendens til å "gruppe" folk sammen når de er en del av organisasjoner - en dypere forståelse av deres individualitet fører til bedre kommunikasjon og forpliktelse med dem på et personlig nivå. Forbedre relasjoner er en av hovednøkler til å forbedre ytelsen.
3. Hvordan å forbedre opplæring og utviklingsprogrammer
Funn i nevrovitenskap kan også hjelpe deg med å avdekke områder der ansatte kan ha nytte i deres personlig og faglig utvikling. På baksiden av gjennombrudd i nevrovitenskap har det vært nye modeller laget at hjelp-ledere for å organisere, struktur og utvikle sine lag bedre. Høy ytelse Teaming rammeverket for eksempel er en trening intervensjon som bruker menneskelig intelligens og nyeste ledelse tenkning teknikker for å opprette igangsatt, høy ytelse lag med mindre konflikt, større motivasjon og mer kreativitet. Bedre ytelse gjennom å utvikle gruppemedlemmer snarere enn bare å instruere dem og prøver å endre sin tenkemåte er ikke nytt, men strategiene blir stadig mer finjustert.
4. Hvordan å glatte prosessen med å endre
HR beslutninger ofte innebære endring på noen nivå, men hvor mange ledere er opplært i å fullt ut forstå de potensielle effektene av denne endringen på folk og hvordan du kan redusere "trusselen" som er uunngåelig oppfattet fra endringen? Å få buy-in til endre er svært viktig. ikke bare ved å betale leppe service gjennom undersøkelser om ansatte, men ved å praktisere inkludering og valg i prosessen, og senke oppfattet "kontroll"-nivå. Ved å gjøre dette vi redusere trusselen-svar som er en naturlig overlevelse respons i folk når etablerte mønstre er endret. Hjernen vil alltid bevege seg bort fra trusseloppfatning, hovedsakelig ubevisst.
5. Betydningen av rettferdighet og anerkjennelse
Dette vil ikke være ny til noen HR-leder, men nevrovitenskap bekrefter hvordan folk reagerer positivt til anerkjennelse og belønning og vil bli endret bedre hvis det er en kultur for anerkjennelse. Mens det ikke er nytt, er det bedre måter å gjøre det. Anerkjent blant ens jevnaldrende er svært viktig, ikke bare monetære bonuser, for eksempel. En oppfattet mangel på rettferdigheten vil utløse en trussel-svar som er følelsesmessig og kan påvirke ytelsesnivåer.
Fra en HR og selskapet perspektiv er de ovennevnte punktene viktig ikke bare å kulturen i organisasjonen, men på bunnlinjen; riktig forstått, engasjert, anerkjent og belønnet ansatte er lykkeligere og mindre sannsynlighet for å gå videre til beite nytt, selvfølgelig. Dette sparer utallige ansettelse og opplæring dollar.