I henhold til 2012 ferdigheter og sysselsetting undersøkelse, har følelsen av usikkerhet og presset på jobben blant UK ansatte nådd et 20 år høy. Bekymringer over mulig tapet av sine jobber er høyest blant offentlig sektor arbeidere, som også er engstelig om å overføres til mindre godt betalt, mindre interessant arbeid, med mindre autonomi. Dette gjenspeiler sannsynligvis virkningene av regjeringens strenge programmet på offentlig sektor budsjetter. Men bildet i privat sektor er ikke mye bedre.
Siden 2006, har arbeid over hele linja blitt mer intense, med trykket av knappe tidsfrister og hastigheten på arbeidet med å øke til rekordhøy. Som et resultat, har jobb-relaterte stress økt, mens trivsel og lykke i arbeid har falt. Nesten en tredjedel av ansatte er også redd for urettferdig behandling inkludert diskriminering, overgrep, og blir avvist uten god grunn. Det ville synes at, mens massearbeidsløshet ikke har preget perioden siden den økonomiske krisen, ting er fortsatt tøft for folk i arbeid.
Så, hvorfor skal arbeidsgivere være bekymret for denne følelse av usikkerhet og ulykkelighet på jobben? Sikkert, hvis folk er redd for å miste jobbene sine, vil de jobbe hardere og tå linjen - er ikke det en god ting?
Problemer
Faktisk er det mange problemer forbundet med en kultur av frykt og usikkerhet. Når folk er redd pleier de å holde hodet under over muren. De kan være motvillige til å bruke deres initiativ eller ta risiko, av frykt for å gjøre feil som kan ha negative konsekvenser. De kan ikke snakke hvis de ser dårlig praksis eller har ideer om hvordan ting kan gjøres bedre, at de betraktes som problemer beslutningstakere. De kan være fristet til å feie dårlige nyheter under teppet i tilfelle messenger blir skutt. Resultatet av disse atferd er en utad kompatibel arbeidsstyrke som kan arbeide hardere mens du glipp av muligheten til å jobbe smartere, og en ledergruppe som ikke vet hva som egentlig skjer fordi ingen har mot til å fortelle dem.
Over en tidsperiode fører jobb misnøye til lav moral som ikke god for produktivitet. Det kan også føre til stress-relatert sykdom som kan ha negativ innvirkning på antallet av fremmøtte. Alternativt, hvis folk er for redd til å ta tid av syke, kan det føre til "presenteeism" - hvor folk drar seg til arbeidsplassen selv når det er uegnet til å arbeide, som kan føre til ulykker, arbeidskonflikt og dårlige beslutninger.
Stilt overfor en stressende og ubehagelig arbeidsmiljø, vil de mest dugelig og proaktiv ansatte vanligvis være først til å finne alternativ sysselsetting, dermed potensielt rane organiseringen av sin Stjernemusikere.
En bedre måte
For å opprettholde en virkelig motivert, høy ytelse arbeidsstyrke, må arbeidsgivere kommunisere tydelig og ærlig med sine ansatte, og strever for å engasjere dem så mye som mulig i deres visjon for fremtiden. En lederstil som enshrines respekt og rettferdig behandling, oppfordrer nyskapning, gir muligheter til å bruke og utvikle ferdigheter av arbeidsstyrken og delegerer så mye autoritet som praktisk mulig, har konsekvent vist seg å være mer effektiv enn en avhengige på "knekke pisken".
En glade, produktive arbeidsplass er fylt med folk som ønsker å være der, ikke med folk som føler at de bare har ikke noe valg.