I dagens mest service-basert økonomisk situasjon står folk utgifter for det største enkelt elementet i vår økonomi, og vanligvis større enn 50 prosent av våre hele budsjettet. Med disse slag av figurer, og stadig økende belastningen på våre inntekter, vi er stadig på jakt etter midlene til å redusere den prisen.
Vel, er det mange måter å nå dette målet. Mest tydelig er bare outright kutt. Lå offs, betale kutt eller firings. Dette er den raskeste midlene til å redusere kostnadene, som den umiddelbare effekten synes å være hva var ment.
Komplikasjonen med disse slags handlinger, og hvorfor jeg nesten alltid motløs dem er som den langsiktige innflytelsen kunne absolutt forskyves instant bekvemmeligheter.
Med mindre utslipp var totalt overstaffs, eller helt ufaglærte ansetter, (og hvis dette gjelder du har problemer som ikke vil bli korrigert med en nedskjæring) du vil sikkert oppleve alle typer kostnadene øker, hovedsakelig knyttet til reduksjon i ytelse, ineffektivitet, omskolering, retooling, øke i feil, avfall, ansvar knyttet til ledigheten tilfeller, eller unoterte arbeidere kompensasjon krav og COBRA utgifter.
Den største prisøkningen med nedskjæringer er forbundet med rask slipp av produktivitet som skjer med de gjenværende ansatte. Stigende bekymring skritt inn i operasjonen, proteksjonisme erstatter fantasi, og folk begynne å sende følehorn ut, på jakt etter potensielt "tryggere" muligheter.
Nest største prisen gjelder arbeidere er generelt fordel pris. Dette er virkelig tett på linje med en betal-kutt, som fordeler er oppfattet som en del av arbeideren betaler. Fordelene er ofte vanskelig å følge, så når ansatte få skjegg med nøyaktig hvordan de fungerer, endringer, spesielt de som er ansett som avtar, blitt spørsmål avbrudd produktivitet, som er alltid en større pris til selskapet sammenlignet med produktet barbert.
Det er en idiotsikker og effektiv måte å senke prisene. Ikke bare vil det forsikrer reduksjoner i dine utgifter, det vil absolutt forbedre din arbeidstaker lojalitet, deres posisjonering med ditt selskap formål og sin forpliktelse til bedriftens mål.
Svaret er å gjøre teamet ditt en del av rette. De vet for øyeblikket at situasjonen er stramt. De har faktisk vært å observere du over de siste månedene, de forstår allerede at inntektene er ikke hvor de skal være, og de er allerede bekymret om nøyaktig hva ledelsen tenker.
Dette er din mulighet til å superlade din bedrift i en utfordrende tid: akkurat her er noen av en tale Dale Dauten nevnt om nøyaktig hvordan Cisco vokste i midten av hard økonomien i 2009
"Som du vet, våre inntekter er ned. Jeg vet at du må være bekymret - frykt er en rasjonell respons når mediene er fulle av bilder fra den store depresjonen. Faktisk, alle forventer meg å kunngjøre layoffs - aksjonærer og andre investorer vil ha meg til å gjøre noe - noe - for å holde fortjeneste fra fallende, og permitteringer er håndfaste bevis på at en administrerende direktør svarer. Imidlertid annonserte jeg i dag at vi ikke skal ha layoffs når som helst snart.
"Og hva er kostnadene ved at kostnadsbesparelser? Du må redde ansatte, hunkering ned, viet mye av intern samtale organisasjonen å bekymre deg. Det er ikke hva vi leide deg å tenke på.
"Så i dag, i stedet for å annonsere personale skjærer, ber jeg deg til å bli med meg i å gjøre cutting - kutte avfall ut av systemet vårt. Mitt mål er at vi finne måter å redusere kostnadene med 10%. Dette vil ha en økonomisk betydning som er fem ganger større enn kutte personale med 10%. Videre vil jeg deg å finne nye effektivitet som tillater oss å ta ut utgifter mens bedre betjene våre kunder. Med andre ord, jeg ber deg om å være kreativ, og for at jeg trenger trygg, fet ansatte.
"Hvis vi gjør dette riktig, og gjøre dette sammen, vil vi bli en bedre, raskere organisasjon. Sammen kan vi gå uten permitteringer. I stedet for å bekymre deg som vil bo og gå, jeg inviterer deg til å bli med meg i å bekymre deg for hvordan vi vil bli enda mer nyttig til hverandre og til våre kunder. I stedet for å bli kvitt noen av dere, jeg regner med dere alle - nå gå ut og bevise meg rett."