Når det gjelder menneskelige ressurser initiativer, ansatt henvisning programmer (ERPs) resultatet i høyest avkastning, og, i henhold til CareerBuilder data, utgjør de over en fjerdedel av eksterne ansetter. Selv med påviste fordeler, for eksempel lavere rekruttering kostnader og redusert fyll tid, si over 30 prosent av arbeidsgivere de ikke har en ERP på plass.
Om organisasjonen tenker om å starte en ERP eller revamping din nåværende strategi, vil de beste fremgangsmåtene nedenfor bidra til å implementere en vellykket handlingsplan.
Prioritere
Det første trinnet i å skape en effektiv ERP er å prioritere jobbene programmet brukes til å fylle, som det er vanligvis unødvendig å bruke et ERP for alle åpne posisjoner. Fokusere ERP innsats på jobber som anses som haster og/eller vanskelig å fylle, i stedet for de som kan fylles ved hjelp av standard rekruttering ressurser.
Målet ansatte som har gitt høy kvalitet henvisninger i fortiden
Hvis det finnes ansatte som har anbefalt top-notch kandidater i siste, gi sine nyeste henvisninger prioritet behandling, som det er mer sannsynlig at disse ansatte har en god ide om hva selskapet er på jakt etter i nyansatte. Noen selskaper utvikle selv målrettet bassenger av ansatte som er alltid kontaktet først for henvisninger.
Tilby insentiver
Enten det være en monetær gift, vil ekstra feriedager eller en lunsj/middag på selskapet, ansatte være mer sannsynlig til å delta i ERPs og gi kvalitet henvisninger, hvis det er et incentiv involvert. Husk at det er viktig at de samme incentiver tilbys til hver ERP-deltaker.
Å svare raskt på henvisninger
Etter en innlevering er gjort, er det viktig å svare på Ververen og enkelt omtalt i løpet av to til tre virkedager. Ingen liker å bli holdt i mørket, så den beste måten å vise takknemlighet, kjøre lojalitet og sikre fremtidige ERP-engasjement er å gi tilbakemelding til alle parter i en passende mengde tid. I tillegg bør prioritet plasseres på skyve kvalifiserte henvisninger gjennom gjennomgangen, screening og intervjue stadier først.
Evaluere programmet regelmessig
Selv om ERPs kan være svært vellykket, skal de, som alle forretningsinitiativ, scrutinized regelmessig for å sikre at de fortsetter å produsere sine tiltenkte resultater. Hvis den ERP Avkastningen er sterk, med 20 til 30 prosent av nyansatte kommer fra programmet, kan du fortsette fremover med den gjeldende prosessen. Hvis det er lav deltakelse og liten avkastning, er det på tide å revurdere programmet og finne problemområder som må håndteres.