"Boy bremser bil og lagrer sin poppa", dette var overskriften som fulgte en artikkel om en barnebarn som brukes parkeringsbremsen på bilen hans bestefar kjørte, da hans bestefar mistet bevisstheten. Begge kom gjennom opplevelsen fin, med bestefar å ha en stent settes inn i en arterie, og håper å være hjem kort tid til å ta opp kontakten med sin favorittsport på TV.
Å vite når man trer er også en viktig ferdighet på arbeidsplassen, altfor ofte lag vil gå ned feil vei rett og slett fordi ingen trodde spørsmål bare hva som ble diskutert eller handlingene som ble implementert. Vanligvis er denne mangelen på intervensjon sitert som følge av beslutningsprosesser bias 'groupthink'. Groupthink er et psykologisk fenomen som ofte oppstår i en gruppe mennesker, der ønsket om 'passer i' eller beholde gruppen harmoni, bokstavelig talt overvelder spørsmål eller problemer med grupper retning eller gruppe beslutningsprosesser.
Ser igjen på gutten nevnt ovenfor som overtok kjøring av bilen og dermed bringe den til en stopp, å lagre ham og hans bestefedre liv, forestille seg hva som ville ha skjedd hvis gutten hadde falt offer for trang til å la bestefar fortsetter å kjøre (selv om bestefar på det tidspunktet ikke var kjører i det hele tatt). Mange leser dette kan vurdere at selvfølgelig gutten vil ta over- men mange av oss ikke. Ganske mange av oss faller offer for groupthink nesten på daglig basis, mange av oss klarer ikke å foreta deg noe når er teamet på vei i feil retning - dette er særlig vanlig når enkeltpersoner i autoritet ledet gruppen i feil retning. Forekomster som invasjonen i Grisebukta tydelig illustrere hva kan gå galt med beslutningsprosessen når personer ikke klarer å spørsmål både gruppen, og de ledende gruppen.
Stepping i tar mot, vi er tilsynelatende pre-programed med ønske om å passe inn i grupper, være de peer grupper, idrettslag eller arbeidsgrupper. Å ta stativet og avhør retning teamet ledes går mot denne trang til å passe den. Ennå ledelse er ikke om passer i noen av de sterkeste og mest vellykkede ledere passer ikke i - ganske mange kan være utestående ledere fordi de se et større bilde. Ledere som Steve Jobs, Bill Gates og mange flere, er på visning intervjuer og lese bøker om disse to ledere, ikke typisk for resten av oss.
Vi kan alle ha en innvirkning på beslutningsprosesser som foregår i organisasjonene som vi er ansatt i.