Tror du at du er den faktiske grunnen til at dine ansatte ikke er robust kunstner som du trodde at du ansatt?
Her er noen ting å tenke om å avgjøre om du virkelig er en del av problemet:
1. Gjorde du orientere dine ansatte en prioritet?
2. Har du tatt deg tid til å hjelpe dine ansatte forstår hvordan hans eller hennes jobb justert med avdelingen eller selskapet mål?
3. Dine ansatte vet hvilke ressurser som er tilgjengelige i selskapet for å hjelpe dem å fullføre aktivitetene som de er ansvarlige for? Er det klart hvem dine ansatte bør henvende seg til når det er spørsmål?
4. Er det en gjeldende jobb beskrivelse på filen for din arbeideren og ansatt har en kopi av det? Har dine ansatte har sjansen til å stille spørsmål?
5. Er dine ansatte konsekvent overarbeidet?
6. Dine ansatte vet hva personlig virksomhetens mål er?
7. Er retninger klar eller forvirrende?
8. Du sende blandet meldinger til medarbeider; venter dem å ta initiativ på et prosjekt ett døgn og deretter micromanaging sitt arbeid neste?
Hvis du identifisere til en av åtte spørsmålene ovenfor dette betyr at kan du være minst delvis skylden for dårlig ytelse som dine ansatte vises.
Så hva kan du gjøre, som en leder eller en leder for å snu ting rundt? Vel, kan du prøve disse forslagene:
1. Orienting new employees to your organization. You should be able to acquaint your employees to the organization as early as possible. This is for the to be familirized with company culture. They should know who they work for and what they work for. And of course, who they work with.
2. Crafting current work descriptions for each individual role in the organization that summarize the essential skills and responsibilities for the position. This will help the employee know what is his or her specific role in the company and the goal he needs to achieve as an individual member of your organization. This will ultimately redound to achieving your company goal.
3. Being transparent so that employees understand what you need from them. Do not let them second guess for they may end up not performing at all.
4. Providing resources to help employees be successful. If you want them to be good at what they do, be sure to provide the needed resources to help them achieve for you.
5. Be accessible. Have an open door policy so that your subordinates will always feel free to talk to you regarding any company concerns or job related concerns.
Employee issues are not always so transparent. Take a moment to assess why your employees are having issues before moving forward with corrective action.