Et av områdene business Management er personell behandling som styrer menneskelige ressurser i en organisasjon. En av oppgavene til en HR manager i et selskap er å styrke de ansatte å motivere samme mål på transformere dem å nå målene til firmaet. Relativt, er trening & utvikling like viktig som ansatte i en organisasjon.
Det er svært viktig for det har mer å gjøre med betydningen av å gi stor kunde service til kunder både nye og gamle. Med andre ord, når en organisasjon mangler trening & utvikling til arbeidsstokken, ville det være vanskelig å konkurrere med andre konkurrenter som har fair omgang med kunder. Eksperter sier at det er noe å bli opprettholdt gjennom hele en persons karriere om han er en ansatt, veileder, leder eller en administrerende direktør eller ikke. I tillegg er kompetanse i dette elementet en av de viktige faktorene som en aspirant skal ha sammen med hans/hennes karriere i feltet human resource management.
På et menneskelig ressurs (HR) synspunkt, slike mål å gi opplæring ved hjelp av det tildelte utdannet av toppledelsen. Disse treningene er sterkt justert til selskapets misjon og visjon hvilke mål er å forbedre ansattes kvalifikasjoner eller kompetanse han legger fram i selskapet og hans evner. Dermed, forutsatt at en aspirant har tilstrekkelig kunnskap om trening & utvikling og ser behovet for å forbedre kundeservice og relasjonen (for en organisasjon som han er i) ved å gjennomføre slike, er det fortsatt under den øverste ledelsen skjønn om hva, hvor og når å implementere det i selskapet.
Videre er det kilde til ansatte mulighet til å oppgradere og forbedre seg selv i områder som antas å være kilden til produktiviteten i organisasjonen. Områder forbedret gjennom trening & utvikling følger: ferdigheter, kunnskap, kreativitet og ytelse. Den tjener også en viktig rolle i å oppnå organisatoriske mål. Ifølge nyere forskere investere selskaper penger til å oppgradere ansattes ferdigheter, kunnskap, kreativitet og forestillinger som til gjengjeld selskapet generelt ikke er forlot i ruiner og uskikket for å konkurrere med andre markedsaktører eksternt.
Til slutt, trening & utvikling er en viktig hjørnestein i å fremme og oppnå rabattmuligheter mål; og ha tilstrekkelig kunnskap om hvordan å gjennomføre det er en annen konkurransefortrinn for en aspirant til å få en posisjon i HR-avdelingen. Selv så, bortsett fra realiteten at den positivt påvirker en organisasjon for øvrig til betterment, avhengig øverste ledelse beslutningen om hvorvidt å ha slik trening også utelukkende virkeligheten av kapasiteten og villigheten til selskapet tar hensyn utgifter det ville koste selskapet. Slike tilfeller kan negativt påvirke ytelsen ikke bare ansatte i organisasjonen, men inkludert aspirant forlot ikke noe valg, og mulighet til å ha hans dyktighet realisert i en bestemt organisasjon. Imidlertid som en trening & development specialist, kan en aspirant velge for å bidra med ideer i stedet på hvordan han kan utføre de samme (uten å støte selskapet budsjettet) til beslutningstakerne.