De fleste selskaper utvikle karriere overgangen strategier for spennende ansatte. Nesten som mye tanke er gitt til hvordan vellykket overgang en ansatt ut av en organisasjon som er gitt til hvordan du med hell ombord en ansatt. Å etablere og implementere effektive executive karriere overgangen strategier høster fordeler for selskapet og de berørte ansatte. Arbeidsgivere forfølge "best-i-klassen" karriere overgangen strategier for å:
1. Beskyttelse av fremtidige forretningsmuligheter: etablere langsiktige relasjoner med tidligere ansatte og potensielle fremtidige samarbeidspartnere
2. Rørledningen lederutvikling: Fortsette å tiltrekke seg, beholde og motivere høy ytelse ansatte
3. Intern moral Booster: Fremme goodwill
4. Eksterne markedsverdi Promotion: Opprettholde selskapet merkevarebygging og markedsplassen integritet
Ansette karriere overgangen strategier støtter en langsiktig business strategi fokusert på talentutvikling. Avslutter en gjeldende sysselsetting ordning bør være en respektfull, vellykket overgang for begge parter å sikre et langsiktig immaterielle arbeidskontrakt med tidligere ansatte.
1. Business partnere - tidligere ansatte kan være fremtidige forretningspartnere og inntekter generatorer for firmaet
2. Henvisning Program - hanke inn firmaets alumni for Gertrude talent utvider søkeren bassenget og forbedrer sjansene for å velge den rette personen
3. Kultur - gjeldende ansatte vil fortsette å utvikle og gjennomføre forretningsbeslutninger som er i firmaets beste interesse. Andre ansatte vil forbli engasjert og motivert.
4. Eksterne markedsverdi Promotion: Selskapet merkevare og markedsplassen integritet beskyttet og nedgang i markedsandel, inntekt eller aksjekursen er minimert på grunn av effektiv overgang planlegging.
Faren for ikke ansette en karriere overgangen fast - bli en paria til potensielle kandidater. Noen firmaer stadig ansette og si opp ansatte. Faktisk, er eksisterende ansatte alltid venter for den andre skoen slippe. Ordet sprer seg raskt i markedet når det gjelder korte periode og vanstyre av ansatte. Som et resultat, høy ytelse ansatte ikke søke eller ønske om å arbeide for dette firmaet. Ved å nekte å anerkjenne betydningen av ansatt karriere overgangen firmaer for å opprettholde merket og goodwill, eliminere disse selskapene en kritisk del av arbeidsstyrken som fremtidige ansetter - ansatte som kunne har betydelig påvirket bunnlinjen.
Høyre karriere overgangen firmaet ikke bare fungerer som en forretningspartner, men gir konstant kommunikasjon og tilbakemelding og leverer eksepsjonell service til både bedriften og overgangen ansatte.
Selskaper vil disse ansatte - de forlater - å bære bare følelser av goodwill. Uavhengig av sysselsetting bestemmelser vil ledere sikre at de blir behandlet respektfullt. Respektfull behandling forsterker:
1. selskapet merkevarebygging og marketplace integritet
2. vellykket overgang til nye roller
3. goodwill og fremtidige virksomhet partnerskap med ex-ansatte
4. vedvarende høy ytelse av gjeldende ansatte
Derfor selskaper ansette karriere trenere for en viktig grunn: det er ikke bare en sunn forretningspraksis, men en langsiktig, best-praksis strategi