I min karriere som HR kom jeg over så mange mennesker som følte at medarbeidersamtaler systemet er en stor sløsing med tid som tjener ingen hensikt i det hele tatt. Jeg kan aldri enig med uttalelser som dette fordi det ikke er sant. Jeg ville, og vil alltid prøve å bringe hjem punktet at ytelsen vurdering når de utføres effektivt har utallige fordeler knyttet til den.
På hvilket grunnlag organisasjonen avgjør om hvor mye høyning kan du bli gitt?
På hvilket grunnlag organisasjonen avgjør om du kan bli forfremmet til neste nivå eller ikke?
På hvilket grunnlag vil organisasjonen avgjøre om du er passe å godta høyere og større ansvar?
Hvordan vil du vite hvor du står når det gjelder hva som forventes av du i form av bidrag på arbeidsplassen?
Hvordan vil du vite hvor du står når det gjelder dine lagkamerater og kolleger på arbeidsplassen?
På hvilket grunnlag vil din overordnede og HR måle ytelsen under en periode?
Svaret på alle spørsmålene ovenfor er i bare to ord - 'Ytelse avgrensningsbrønn'
Ytelse avgrensningsbrønn for karriereutvikling...
Dette er den ideelle plattformen for å få kunnskap, ferdigheter, talenter og bidrag til laget og organisasjonen å bli lagt merke til og anerkjent.
Ytelse avgrensningsbrønn er en plattform hvor din ytelse knyttet til aktivitetene og prosjektene kan bli diskutert i detalj. Dette er den ideelle tiden å motta en klapp på ryggen for god arbeid og også en ideell tid for deg og leder for å se til at dere begge er på samme spor med hensyn til å forstå hva som forventes av organisasjonen fra ansatt så vel som hva som forventes av ansatt fra organisasjonen. Ytelse appraisal er den ideelle plattformen til blindpassasjer forståelsen og bange anelser om noen å ha åpen kommunikasjon.
Gjennom ytelse vurdering, vil du og din manager lett kunne identifisere hva dine styrker og ulemper har vært med hensyn til ytelse. Hvis du ikke har vært i stand til å utføre som forventet, er dette tiden å skissere hva kunne ha borte galt. Dette er den ideelle tiden å finne ut hvis assistanse manglet på del av manager og organisasjonen når det gjelder trening og andre innsatsfaktorer. Dette er det ideelle tidspunktet for ansatt å forstå årsakene til hans gode eller ikke så bra ytelse.
Ytelse avgrensningsbrønn er en av effektive og velprøvde metoder for å bestemme opplæring skal formidles til ansatte være seg teknisk, funksjonell eller myk-ferdigheter. Opplæringsprogram kan utformes for å holde ansattes og organisatoriske utviklingen i tankene.
Siden ytelsen vurdering er en dedikert aktivitet med en hensikt, både du og din overordnede tendens til å ta det ganske alvorlig. Du ta det alvorlig som din raise og vekst i organisasjonen er avhengig av den, og prosjektlederen har en tendens til å ta det alvorlig som han er også ansvarlig for ytelsen. Hvis du ikke utfører og lederen har ikke vært i stand til å svare på det, så dens ' en svart bemerkning på sin effektivitet som en overordnet og hans høyning og vekst bli berørt igjen. Forebygging er alltid bedre enn kur. Identifisere noen ulemper eller betenkeligheter i innledende stadier i seg selv er bedre enn admonishing for dårlig ytelse senere.
Ytelse avgrensningsbrønn er en plattform for deg og din manager å diskutere fremtidsplaner. Det er et sted for åpen kommunikasjon, hvor du er forventet å høres trygg og selvsikker. Det er en plattform til luft og voice dine bekymringer uten bekymringer. Dette er en plattform der du ikke bare få tilbakemeldinger. Dette er tiden når din tilbakemelding er velkommen de mest. Hvor mange ganger er det mulig for deg og din overordnede å gjøre dette mot hverandre?
Siden, du er merket mot ytelsen til andre, standards and benchmarks, det blir lett for begge parter å visualisere hvor du står i forhold til kolleger, jevnaldrende og kolleger.
Det blir også lett for den overordnede prosjektet du for andre prosjekter som han og du kommer til et felles område gjelder kunnskap og ferdigheter du har og kunnskap og ferdigheter som kan styrkes gjennom opplæring og workshops. Det er også lettere å identifisere dine styrker og områder av forbedring. Det har ikke bare snakker om det arbeider aspektet av dere. Det har også områder der ditt forhold til kolleger, eldre og underordnede og utstilling av din andre egenskaper som innvielse, pålitelighet, respons, overholdelse av regler og kvalitet er utforsket.