Peter Senge in his book 'The fifth discipline' said that an organization should become a learning organization. There is a quadrant in the balanced scorecard by name 'learning and Growth' which talks about how important it is for the organization and its' employees to constantly be on the learning path.
Have you ever wondered why training and development commands such prominent place in thriving organizations? We can even say that an organization thrives because the organizations gives great prominence to training and development.
What difference can training and development bring to your employees and organization?
By participating in the training and devlopment programs, the employees and the organizations, in turn can prevent themselves from getting obsolete by keeping themselves updated and abreast with the latest technologies and platforms. Training and development also helps the organizations have considerable people in hand with the required skills for immediate deployment instead of the need to scout for the right people. Don't you think it takes huge amount ofresources in terms of time, effort and money to get external people into the organization to delpoy them in the projects.
På grunn av behovet for å få ber ekstern folk og hastet deg til å skall ut mer i form av kompensasjon til dem. Dette kan bringe stor forskjell i organisasjonen med respekt å betale. Dette kan føre til et ladet miljø og mangel på samarbeid på den delen av de eksisterende ansatte. De fleste ansatte føler undervurdert når de blir gjort å sitte uvirksom i betydelig perioder uten betydelige bidrag til å gjøre til organisasjonen. Dette kan forebygges ved å oppmuntre og trene dem til å samle kunnskap og ferdigheter i variert teknologier og plattformer. Ved å utstyre dem med multi-skills kan organisasjonen forberede de ansatte til å ta på prosjekter som krever varierte ferdigheter og roller. Denne måten oppgaven med organisasjonen blir lett, og på samme tid, ansatte føler seg motivert og glad for å være utnyttes på en effektiv måte. Også, dette gir kundene tillit til at organisasjonen de arbeider med er retten stedet i form av tilstedeværelsen av rette folkene for prosjektet, utstyrt med riktig kunnskap og ferdigheter. Når du armen din ansatte med våpen av kunnskap og ferdigheter, verdi de organisasjonen for du verdsetter sine evner og trangen til å trene og utvikle seg.
Opplæring og utvikling kan være for myk ferdigheter også. Dens ' ikke bare nok hvis ansattes er utstyrt med de nødvendige tekniske kunnskapen. Suksess er ikke oppnådd med deres tekniske kraft alene. Du kan være teknisk eksepsjonell, men hvis du mangler i effektiv kommunikasjon, i forhandlingsteknikk, i presentasjonen ferdigheter, mellommenneskelige forhold, i å være en god lytter, i å være kulturelt sensitive etc., så det er ingen måte å opprettholde kunne dukke hell være seg i prosjektet eller i organisasjonen.
Trening kan være om etter trygghet og sikkerhet policyer i organisasjonen. Ved å organisere slike økter du vil sende en melding til de ansatte som organisasjonen bryr seg om dens ' folk. Trening kan også være på forfriskende de ansattes minne på kjerneverdier og etos av organisasjonen. Økter som dette kan fungere som påminnelser om organisasjoners visjon og misjon.
Ved å investere i opplæring og utvikling av sin ' ansatte, organisasjonene kan forsikre seg av forbedret produktivitet og vekst i sin tur kan aktivere dem til å ha en fordel overfor sine konkurrenter.
Teknologi er skiftende og utvikler med hver bestått minutt, og det er noe annet alternativ enn å seg til skiftende teknologi hvis du trenger å gjøre deg uunnværlig i organisasjonen og arbeidsmarkedet. Det er nei avbryte å det. Hvorfor snakke om organisasjoner alene, ikke ' vi ser opp til lært folk? Ikke lært folk kommandoen respekt fra hvert kvartal? Det er betydningen av læring, opplæring og utvikling.