Betydningen av trend-fange og holde et øye på fremtiden kan aldri overvurderes. Nylig gir rapporterte sysselsetting tall utmerket innblikk i retning kommer disse trendene. Disse trendene påvirke erfarne fagfolk som har besluttet å smi en bane av sine egne som såkalte solopreneurs, men nye trender og muligheter også påvirke bedrifter. Hva bør organisasjoner vurdere som disse nye trender dukker opp og få trekkraft? Hvordan skal de se prosessen med å oppfordre og holde den beste talentet?
En rekke bedrifter har blitt utsette viktige prosjekter som skal utføres. I tillegg har de vært motvillig til å forplikte lønningslistedollar til ansettelse av talent som er nødvendig for å fullføre disse prosjektene. Eksperter er nå konkurrerer at selskapene er faktisk er villig til å leie midlertidig talent. Med andre ord, er organisasjoner mer tilbøyelig til å begå regning dollar i stedet for lønningslistedollar med mål om å fullføre disse viktige prosjekter.
En annen stor trend i virksomheten er befeste menneskelig ressurs avdelinger. HR kontorer synes å være ansetter flere folk med mål om å ansette enda flere mennesker! I hovedsak, bedrifter har til å ansette folk som er i stand til å engasjere seg i ansettelse av talent for dem å holde tritt med den nye økonomien. En annen viktig aspekt å vurdere er at den største demografiske økningen i å ansette praksis har vært i 25 til 34-åringen aldersgruppe. Som du kanskje vet, Generasjon Y har økt sin innflytelse i næringslivet, og den største økningen skjer å ha oppstått innenfor Gen Y demografiske.
Følgende er tre konsepter som enhver organisasjon bør vurdere som de ser på ansette de beste talenter:
Hvis du vurderer å ansette en uavhengig konsulent, er det viktig å se på mulighetene tilgjengelig for å gi mentorer til unge, Gen Y folk du har brakt ombord. Hvem kan gi den nødvendige problemløsende evnen og erfaring? Det nye Matteinndata organisasjoner bruker koker ned til dette spørsmålet: hvordan er det mulig å kjøpe så mange talentfulle mennesker som mulig uten å forårsake en økning i utgifter? I utgangspunktet, hvis et selskap har $ 200 000 å bruke, de er mer sannsynlig å ansette flere yngre, mindre erfarne folk i stedet for å betale hele beløpet til en enkeltperson med en verden av erfaring. Dette etterlater rom i budsjettet for ansettelse av en konsulent. Ved å gjøre dette, kan et selskap spare penger mens bringe flere mennesker om bord til å oppnå mål. Denne tilnærmingen også sikrer at det er vekst og en pool av kandidater for hverandre.
Ta en titt på prosjektene som du må utføre nå i tillegg til de gjeldende jobb beskrivelsene som du bruker for å ansette. Det er avgjørende at du har et håndtak på disse aspektene, og det er viktig å unngå baserer disse aspektene på behovene du har hatt fem år siden. Du bør også avgjøre om på-boarding planen er gjeldende og oppdatert. Handlingene du tok i løpet av den siste ansetter bonanza er helt forskjellig fra handlingene som du må ta nå. For å illustrere dette, tenke på å kjøpe en datamaskin - hvis du kjøper en datamaskin for å erstatte en maskin som er 12 måneder gammel, ville ikke du kjøpe den samme nøyaktige modellen; du ville kjøpe en maskin med de mest oppdaterte funksjoner og muligheter.
Å sikre talent er også avgjørende for hver organisasjon. Kontroller at din teamet er glade, og ta skritt for å sikre at de ikke føler overarbeidet eller sette-upon. Når du legger til nye talent til laget ditt, kan det være fristende å gi alle oppmerksomhet, tid og energi til de nyeste ansetter. I stedet bør du gjøre et poeng å fortsette å belønne de som har vært med deg fra starten. Markedet kan endre, og nye muligheter oppstår ofte, noe som betyr at arbeidsstyrken din vil bli presentert med alternativene for å prøve å finne andre steder grønnere beitemarker. På en nylig episode av en populær TV-newsmagazine, en historie utforsket den nye demografiske av folk på jakt etter sysselsetting. Historien avslørte at mange annonsert ledige jobber be om at bare personer som er for tiden ansatt skal gjelde. Stykket gjort det klart at selskaper virkelig ikke er interessert i folk som har vært arbeidsledige. Poenget er at hvis du driver en bedrift, må du forstå at andre selskaper aktivt arbeider talent som du har på ditt lag for tiden. Det er derfor det er viktig å sørge for din arbeidsstyrke er produktiv, glad og engasjert.