Etter år med svak ansette, organisasjoner har begynt å ansette på nytt, og de er forberedt på å planlegge for fremtiden. Ansette nye mennesker representerer en stor utgift. Hvis du søker etter måter å få mest mulig ut av investeringen din, vil de følgende seks trinnene være verdifulle for deg når du går videre gjennom ansettelsesprosessen.
Se på din eksisterende stillingsbeskrivelser og revidere dem for å gjenspeile gjeldende forretningsbehovene. Hva trenger du for å kjøre din fremtid?
Lær noen atferdsdata-baserte intervjuteknikk teknikker. Den gamle stilen intervjuteknikk finnes i for mange steder. I gamle dager, ville du sitter overfor en kandidat og spør dem om de er villige til å forplikte seg til å jobbe hardt og sette i enorme mengder av overtid. Naturligvis, kandidater vil fortelle deg at de elsker overtid, og at de er villige til å jobbe 30 timer i døgnet. Dette fungerer ikke fordi du har allerede gitt dem svaret du ønsker. Det er avgjørende å lære noen atferdsdata-baserte intervjuteknikk teknikker som gir deg muligheten til å avdekke sannheten om måtene der kandidatene vil reagere i visse scenarier.
Bruk mange mennesker fra organisasjonen for å intervjue potensielle kunder på ulike steder. Folk handle på forskjellige måter avhengig av deres omgivelser; Derfor kan du vurdere å bruke kontoret, møterommet eller selv den lokale kaffebaren. Å få andre gruppemedlemmer involvert i intervjue prosessen også avslører ulike aspekter av kandidatenes ferdigheter og personligheter, pluss den bygger moral. Underviser gruppen noen atferdsdata-baserte intervjuteknikker og sikre at flere medlemmer er intervjue potensielle kandidater i en rekke steder.
Undersøke din on-boarding prosess nøye. Når du tar noen nye om bord, kan du gjøre en beslutning om å investere en betydelig sum penger. Hvordan planlegger du å bringe denne personen fart? Hvordan vil du sikre at han eller hun forstår din kultur? Hvordan vil du gi ham eller henne med utdanning nødvendig for å forstå hva du skal gjøre når han eller hun er en del av teamet? Altfor ofte, innebærer på-boarding prosess tusenvis av dokumenter til å fylle ut etterfulgt av en rask gjennomgang av kontoret og introduksjoner med dusinvis av mennesker i løpet av noen minutter. Neste dag, din nye leie vil ikke huske noens navn, og du kan aldri se ham eller henne igjen. Du må sikre at prosessen skjer over en periode, og at det tillater din nye leie å forstå organisasjonens kultur. Prosessen bør også bidra nyansatte blir kjent med gruppen din og få forståelse av organisasjonens typisk arbeidsflyt.
Gi konsekvent tilbakemelding. Hvis du har leid noen nye, bør du kontrollere at du tilbringer mye tid med din nye leie samtidig som det gir ham eller henne med innspill og veiledning på jevnlig basis. Dette refererer ikke til tradisjonelle, årlige avgrensningsbrønn. I stedet må du gi tilbakemelding i sanntid. Love denne typen inndata under intervjuprosessen, og det vil gi deg et konkurransefortrinn som du deltar i ferd med å bringe nye mennesker om bord. Men må du sørge for at du leverer på løftet. Det er viktig å gi din ansetter en forståelse av tingene de gjør det bra og aspektene som krever forbedring.
Investere i vekst og utviklingen av laget ditt. Hvis du ansetter nye talenter, må du trene dem riktig, og investere i dem. Sørg for at de er klar over at firmaet og kultur er ekte artikkelen. Ta en titt på de eksisterende medlemmer og ledere av laget ditt - dette er ikke utelukkende om nyansatte folk. Faktum er at du ikke kanskje trenger å ansette en ny person hvis du har muligheten til å beholde talent som allerede finnes i organisasjonen. I utgangspunktet, tap av gjeldende talent garanterer at du vil måtte ansette nye mennesker. Invester i ditt eksisterende talent og sørge for at de forstår at de representerer en viktig investering i organisasjonen og dens fremtid.
Ved hjelp av disse seks trinn som en retningslinje i løpet av din rehiring prosessen vil bli integrert i organisasjonens forberedelser for fremtiden. Denne fremgangsmåten kan også hjelpe deg med å sikre at du får maksimal avkastning på investeringene dine.