De kraftigste og mest effektive menneskelig ressurs fagfolk, administrerende direktører, CFOs og COOs vet noe om lederskap de utenfor den hellige haller av makt ikke-at ydmykhet, ikke arroganse eller trusler, er der styrken ligger. Enkelt sagt, ydmyk ledere er mer effektiv, bedre liked1 og mindre stresset fordi de er engasjert i tidkrevende praksis til å opprettholde deres bilde eller dominerende sitt miljø.
Ydmyke HR styremedlemmer er ikke bare bedre ledere; de kan også oppleve lavere omsetning og mer produktive medarbeidere, i tillegg til færre problemer med mobbing og disgruntled eller ulykkelig ansatte. hvorfor? Fordi ansatte føle seg verdsatt, tilkoblede og respektert.
Forskning ved Bradley Owens, av universitetet i Buffalo, og David Hekman, av universitetet av Wisconsin-Milwaukee, bekrefter funnene i en report2 venter på publikasjon i The Academy av Management Journal. Rapporten er om kraften i å være ydmyk. Owens og Hekman spurte 16 administrerende direktører, 20 mid-level ledere og 19 frontlinjen ledere for å beskrive i detalj hvordan ydmyke ledere operere på arbeidsplassen. De ønsket også å vite hvordan en ydmyk leder oppfører seg annerledes enn en ikke-ydmyke leder.
"Ledere av alle gradene vise admitting feil, punktbelysning tilhenger styrker og modellering teachability som å være i kjernen av ydmyke ledelse," sier Bradley Owens, assisterende professor i organisasjonen og menneskelige ressurser ved Universitetet i Buffalo School of Management, i rapporten. "Og de viser disse tre atferd som kraftig prediktorer av sine egne, så vel som organisasjonens vekst."3
All ydmykhet er imidlertid ikke like. Owens' og Hekmans forskning viser de mer erfarne, dyktige og dyktige du er, desto mer imponerende din ydmykhet er til ansatte.
Selv om det ikke er en del av sin forskning, viser anekdotiske erfaring at menneskelig ressurs ledere har en ekstra, eller innebygde, fordel over sine kolleger for C-suite når det gjelder hvordan ansatte svare på ydmykhet. Hvordan? Ansatte, for det meste, forventer allerede human ressurs personale å være bosatt ekspertene i kommunikasjon, ledelse og effektiv menneskelig samhandling. Ansatte krever nesten at HR personell være effektive og ydmyke forbilder. Ansatte forventer, vil og svare på veiledere som kan støtte, oppmuntre, hjelpe og mentor dem på måter som er en ydmyk lederen gjør.
En oppfølgingsstudie fra mer enn 700 ansatte og 218 ledere er kommende i organisasjonen vitenskap. Denne studien bekrefter at leder ydmykhet er forbundet med flere læring-orientert lag, mer engasjert ansatte og lavere frivillig ansatte omsetning. De er slags resultater menneskelig ressurs styret ønsker å høre. Men det tar mer enn bare hevder å være ydmyke. Du må være virkelig ydmyke.
Du kan ikke falsk ydmykhet. Du er både ekte og oppriktig interessert i voksende, utvikle, forbedre og støtte ansatte i den samme prosessen, eller du er ikke. Du kan ikke fake det. Det eneste verre enn arroganse, overconfidence eller frykt taktikk er falsk ydmykhet.
Kvinner og minoriteter i Inexperienced har det hardere
Ydmyke eller ikke, den eldgamle dansen mellom det Alfa hunden og pack fortsatt eksisterer. Det vil ikke komme som en overraskelse for de fleste kvinner, minoriteter eller uerfarne ansatte at selv i en verden av ydmyke ledere, forskning viser det er fortsatt en dobbel standard om hvor sterk ydmykhet er. Erfarne hvite menn som er ydmyke er fortsatt sett på som kraftigere enn kvinner, minoriteter kjønn eller uerfarne hvite menn.
Andre enn en erfaren hvite mannlige blir ofte fanget i en dobbel-bind-de forventes å være så ydmyk som sosiale stereotypier definerer dem, samtidig være en refleksjon av de sterke lederne de jobber for å være. Likevel, på tross av avvik som er dokumentert i forskningen, ydmykhet i enhver leder er enda mer effektive og effektive enn andre ledelse-style.4, og mens dette bind kan gjelder for kontorer og offiserer utenfor HR, husk at som en human resource-direktør har du fordelen av å være noen som er holdt til forskjellige standarder-både gode og dårlige ting. Den gode nyheten er at du er forventet å være ydmyk. Den dårlige nyheten er at hvis du ikke er ydmyke, du er mindre sannsynlig å bli klarert enn noen andre i en tilsynsmetodikk posisjon. Du er mindre pålitelige fordi du ikke har å demonstrere en kvalitet eller karakter nesten universelt forventet av et kontor i oppgave å hjelpe ansatte vokse og lære effektivt.
Hvorfor ydmyke er kraftig
Ydmykhet, som i sin mest østlige inkarnasjon, kalles "Bushido, måten av Warrior Knight." I gamle japansk kultur var Warrior Knight, Bushido, om ridderlighet, leve av en moralsk kode av uskrevne, uuttalt lydighet, selvoppofrelse og ære. Ydmykhet var ikke svakhet; Det var det ultimate uttrykket for fysiske, følelsesmessige og mentale styrke. Indre styrke er ikke kjennemerket på tåper.
Du må være lurt å være ydmyke. Kloke ledere er kloke fordi de eier deres choi