Konsulenter kan oppleve et vell av muligheter bare fra å kunne flytte inn og ut av så mange unike organisasjoner i flere sektorer av økonomien, ulike deler av landet og i land over hele verden. De er i stand til å vitne ting som fungerer i firma A, og de har muligheten til å tilpasse og bruke disse konseptene til selskaper B og C. konsulenter se noen av disse forskjellene med øynene, men de også lytte ganske tett for mønstre og trender. Hva er de hører? En ting at de høre tid og tid igjen er, "hvis arbeidsledigheten har økt så høyt, hvor alle av"gode mennesker"kan bli funnet? Hvor kan vi finne alle av talentet som vi krever?"
Fokusere på innretting å finne riktig Talent
Som en trend er det ikke at det ikke er eksepsjonell folk tilgjengelig; Det handler mer om en mangel på samsvar i markedet. Det finnes et stort talent, og med åpninger som er tilgjengelig, det er noe av en frakobling skjer. Dette er faktisk en veldig bra mulighet for bedriftsledere å være proaktiv og sikre toppen talent for deres organisasjoner. Når det er på tide å begynne å lete rundt hjørnet, er det fire viktige anbefalinger som bør gjennomføres når det gjelder oppkjøpet av talent:
Vurdere om jobben åpning som må fylles. Opprette en jobb beskrivelse av rollen du trenger akkurat nå - ikke rollen som kan ha blitt eksistert før nedgangen- og omfavne det med en gang!
Innse harde fakta. Du kan ikke være i stand til å finne den ideelle talentet, så du bør investere i vekst og forretningssans talent som allerede finnes på prosjektgruppen. Vurdere måter du kan bygge på din nåværende team og eksisterende situasjonen.
Undersøke noen ikke tradisjonelle metoder for å anskaffe talent: ansette entreprenører, outsourcing og bringe talent fra andre steder for å ta vare på strategiske initiativer.
Når du tar talent i fra utenfor, ta noen av dine kandidater med størst potensial og koble dem sammen med eksperter som du har tatt i. Vil du oppnå din strategisk initiativ, og ditt høyt potensial talent vil få verdifull opplæring.
Historien har en tendens til å gjenta seg selv
Bedrifter skal betale oppmerksomhet til disse begrepene fordi en trend er å utvikle. Erverv og oppbevaring av talent ligner i dag på Internett i 1994 i at en rekke grupper og deres ledere er bare går om business på samme måte som de alltid har gjort. Deres mål er å fylle jobben åpning A med person B.
Alternativ tilnærming som bør tas, er å se rundt hjørnet og tenke på hva annet kan gjøres og hvordan det kan gjøres annerledes. Den gamle talent oppkjøp modellen er helt sikkert dø, hvis det ikke er død allerede. En ting som gjelder for enhver leder er dette: den som har det beste talentet vinner oftere enn ikke. Det er derfor du må tenke strategisk.
Informere søket med disse viktige spørsmål:
"Hvordan kan vi ansette det mest talentfulle folket uten å opprette en monster lønn?"
"Hvordan kan vi snu dette til en strategisk fordel for vår organisasjon?"
"Hvordan kan dette gjøres mens samtidig ute rundt hjørnet, og holde fokus på vår visjon?"
Svaret er faktisk ganske enkelt: visjon, justering og utførelse.