Executive coaching utgjør en viktig del av enhver ledelse utvikling intervensjon. Personalavdelingen spiller en sentral rolle i å håndtere coaching aktiviteter i organisasjonen. De er viktige beslutningstakere når det gjelder rekruttering coaching fagfolk og hvordan executive coaching brukes i ferd med å utvikle ledere.
Likevel, de ofte ikke klarer å levere ønsket kvalitet nødvendig å utnytte skikkelig coaching. Følgende er tre sentrale grunnene til at jeg har destillert fra min erfaring (og samtaler med andre veiledere) for hvorfor dette kan være tilfelle.
Feil #1. Rekruttere trenere som passer organisasjonskultur
De største feil HR utøverne gjør når å bringe på styret executive trenere er å rekruttere og velg fagfolk som er sannsynlig å passe organisasjoner kultur. En coach vil bruke i gjennomsnitt mellom 3-6 timer i måneden som arbeider med en corporate leder. Dermed er det veldig liten mulighet for en coach for å samhandle med din organisasjonskultur. En coach forståelse av og passform med din kultur, vil legge liten verdi i coaching forholdet, siden de ikke spiller i bedriftsmiljøet.
Hva er viktig selv er perspektiver brukere kan holde om at kultur, hvordan de velger å spille i den, og hvordan de tolke deres innflytelse som ledere innenfor denne kulturen.
Feil #2. Uklart utvalgskriterier
Det finnes en rekke kriterier som man kan bruke til å bestemme en bestemt coach kan bringe til en leder og organisasjon. Ennå, ikke mange utøvere har tenkt gjennom dette godt nok og ikke kan hjelpe ledere med å artikulere i presise begreper hvorfor de trenger coaching, og dermed hva slags professional ville fungere best for dem.
De fleste HR utøvere vedvare med å bruke de overfladiske kriteriene som trener trening sertifisering, credentialing og coaching erfaring som sin primære måte å velge trenere.
Feil #3. Ikke å gi ledere med et veikart for å arbeide med en coach
En av mine pågående skuffelser er HR unnlatelse av å forberede ledere for hvordan velge og arbeide med en trener. Få ledere forstår sin rolle i å velge en trener, og når presentert med et utvalg av trenere å velge mellom, de har ingen ramme eller retningslinje som de kan bruke til å finne ut hvilken som vil være best for dem.
Bunnlinjen? For å utnytte executive coaching, er det flere feil HR-utøvere må ha til å unngå å gjøre å sikre at organisasjonen får den beste verdien fra arbeider med disse coaching fagfolk.