Mens mangel på noen ferdigheter kan føre til ansatte å dårligere resultater enn deres ansvar som fører til operative tap og uforutsette utgifter, skaper ingenting mer kaos enn en manager som mangler grunnleggende administrasjon og ledelse kommunikasjonsevner.
Når en manager er i stand til å intervjue godt kan de ansette feil person for en jobb, eller verre si noe ulovlig under intervjuet som plasserer selskapet i risk av bøter og søksmål. Når en leder ikke kan angi ytelsesforventninger, coach ytelse og kommunisere konstruktive tilbakemeldinger, åpne ledere opp et potpourri av problemer for seg selv, selskapet og ansatt.
Selv om en utrente manager kan godt lage sin egen liste over elendighet for organisasjonen, la oss vende mynten til uheldige ansatte de administrerer. Mens de fleste ansatte vil bli en organisasjon for mulighetene i jobben, kan et flertall av grunnene til at de velger å forlate organisasjonen spores tilbake til deres manager. Når du tenker på det koster i gjennomsnitt lønnen til ansatt som skal erstatte dem, de fleste management utvikling programmer er betalt for hvis vi kan unngå å måtte erstatte bare én ansatt.
Nå mens hver leder i selskapet må være kompetent i grunnleggende lederutvikling, trenger avdelingen, divisjon og corporate nivå ledere det vi kaller lederutvikling. Og som boken "The ledelse pille" av Ken Blanchard påpeker, vi kan ikke forvente å ha lederskap ferdigheter gjennom osmose. Du kan ikke bare pop en pille og bli en leder, og hva er nødvendig for én organisasjon selv gjelder kanskje ikke for din bedrift.
Lederskap ferdigheter spenner fra å sette visjon, kommunisere for å påvirke, til å bygge team, til å gjøre strategiske beslutninger og problemløsning utenfor boksen. Ledere må være både herrer av endre seg selv, og kunne føre personer og prosesser i å endre miljøer. Selv om ingen av disse ferdighetene kommer naturlig, er den gode nyheten at de kan bli utviklet av enkel trening starter.
Selv om 20 år siden selskaper aktivt trent management og ledelse ferdigheter, siden det var vanlig sted kjøpt vi ofte disse ferdighetene i vår nyansatte fordi alle var å utvikle sine ansatte. Ettersom årene gikk færre og færre organisasjoner så behovet for å målrette denne utviklingen, og det ble antatt å være noe som kan læres på jobben av observasjon.
I dag er det et slikt underskudd av ledelse og lederskap ferdigheter i våre nåværende ledere og senior ledere som problemer som kunne vært unngått er beskjæring opp regelmessig. Vi har selskaper som sliter med en skiftende økonomi uten en anelse hvordan å tenke utenfor boksen. Vi har menneskelige ressurser kjører rundt å sette ut en brann etter en annen og rekruttere flere er nødvendig på grunn av omsetningen. Finansoppgjør for arbeidsgiver å ansatt brudd er svimlende bare for å unngå søksmål.
Med alle verdien administrasjon og ledelse utviklingen kan bringe og med alle problemene som kunne vært unngått, selskapene fortsette å sparke denne ferdigheten kan ennå utvikling nedover veien. Vel folkens, vi er nå på slutten av veien, og det er på tide å stoppe kicking kan og plukke den opp og begynne å utvikle disse ferdighetene. Administrasjon og ledelse utvikling er nå like viktig for din overlevelse som regulatoriske trening. Passerer på enten vil resultere i en snarlig død for selskapet.
Engasjere dine trenings-manager for å vurdere ferdigheter, og opprette handlinger planer for spesifikke avgjørende områder. Dette er triage og akutt kirurgi nødvendig for å stoppe blødningen hvis du vil. Samtidig bør de lage et utviklingsprogram for nye ledere å forberede dem i forkant av en kampanje, mens skape en egen plan for ledere som kan bli sett på som fremtidige ledere. Dette er en todelt prosess å reagere på de aktuelle spørsmålene mens å være proaktiv i å redusere problemer i fremtiden.
Den gode nyheten er at bygge ledere og ledere er ikke rakettvitenskap, men det krever mye av påtegning og støtte fra toppen av treet. Å få denne ballen rulle den trenger å være en firmaet initiativ med massevis av ansvarlighet. Det er ikke en vanskelig prosess, men det krever ledelse.