Det blir ofte sagt (og mest vellykkede bedriftseiere vil være enig) at hva gjør en enorm forskjell i dagens forretningsverden er arbeidsstokken.
Ledelsen kan normalt bli gratulert hvis et selskap sysselsetter profesjonell, pålitelig og happy arbeidere.
Hindre fravær er en av de viktigste grunnleggende ledelsesmessige oppgavene. Tydeligvis best av oss bli syk og skadet noen ganger, men håndteringen av lang- og kortsiktige sykdom fravær er et problem for enhver bedrift. Sykdom fravær-kommer til en kostnad for bedrifter, og en viktig prioritet for de fleste plikt holdere er å redusere dem.
Nylig, et nytt oppsett for skatte-lettelse for "helse-relatert intervensjoner" blitt innført av regjeringen i mål å hjelpe bedrifter med å redusere virkningen av kostnader som syk fravær kan innebære.
Den tilordnede pengene skal brukes på å prøve å få folk tilbake til arbeid med håndterbare forhold som stress og ryggsmerter etc som betyr ansatte er vanligvis signert av arbeid i lang tid, og må stole på fordeler. Ordningen vil lindre selskaper med opptil £500 fra den årlige skatt regningen, la dem med litt ekstra penger å investere i ulike ordninger for å hjelpe ansatte komme tilbake til arbeid.
Ofte er kostnad (og risiko) på jakt etter, intervjue og opplæring en ny ansatt betydelig høyere enn å hjelpe en eksisterende og pålitelig arbeidstaker å komme tilbake til arbeid.
Å ta vare på den syke ansatt vil ikke bare være billigere, men bør også heve tillit og vise forpliktelse til resten av ansatte i selskapet.
Det finnes flere forskjellige handlinger en arbeidsgiver kan ta for å hjelpe arbeiderne med helsemessige forhold å komme tilbake å arbeide. I de fleste tilfeller rådgivning er viktig, spesielt for de med stress - relaterte helsemessige forhold.
Gjenopprette tillit og styrke avhenger svært mye av hjelpen vi får fra folk rundt oss, så engasjementet som kolleger kan gi i prosessen kan også være avgjørende, samt å være et godt team-building-verktøy. Avhengig av det spesifikke vilkåret, regelmessige besøk til yrkesmessig helse spesialister kan være nødvendig, og selvfølgelig, er det alltid trening som vil være avgjørende, spesielt hvis fravær fra jobben var for en lengre periode.
Noen nye prosedyrer, organisatoriske forbedringer eller bruk av ny teknologi må forklares til ansatt før du kommer tilbake til arbeid.
Plikt holdere bør være klar over det faktum at mange syke ansatte vil føle seg altfor presset til å gå tilbake til arbeid når de kan fortsatt være uegnet. En fersk studie av Adecco Retail konkluderte med - 53% av kvinner og 36% av menn som har følt seg presset til å gå tilbake til arbeid og 78% av unge arbeidere (16-24 år gammel) og 30% av over 55's også følt seg presset. Dette kan selvsagt påvirke produktiviteten, og selv kan forverre tilstanden ansatte.
Lave nivåer av fravær løfte vanligvis for en god sikkerhetskultur og god ledelse. Studier har vist at i selskaper der personalet tilbys fleksibel arbeidstid, gitt muligheten til å arbeide fra hjemmet og hvor enkeltpersoner behov er respektert og tatt hensyn til, det syke fraværet er mye lavere, mens nivåene av produktivitet og fortjeneste er fortsatt blant de høyeste.