Rekruttering Outsourcing (RPO) - styring av rekruttering etterspørselen
Interessert i rekruttering Outsourcing? Her er noen tips om administrerende topper og trau for sourcing gruppen.
Ville det ikke vært flott om livet var konsekvent. Alt blir glatt og beregnede hele året. Ja, flott og kjedelig!
Vi alle vet at livet er ikke at veien så hvorfor skulle du tro at rekruttering etterspørsel ville være? Vi har gode dager og dårlige dager, vi har faktisk gode måneder og dårlig måneder, selv kvartalene. Så ikke forvent din rekruttering krav om å forbli den samme hver måned. Noen dager/måneder/kvartaler vil være gal, og andre ganger ville være hyggelig og avslappet. For å håndtere disse forskjellige etterspørselen nivåer, må du regne ut en måte du kan behandle styring av din rekruttering outsourcing etterspørselen.
Nøkkelen er prøver å utarbeide en slags prognoser metoden. Ingen av dette systemet vil være ideelt, men som mye advarsel kan du få er bedre enn ingen. År siden var jeg i telekommunikasjonsindustrien og selskapet jeg jobbet for medfølgende kapital-utstyr til Telecom (nå kjent som Telstra). De [Telecom] brukes til å gi oss en 12 måneders rullende prognose på sine krav. Prognosen vil endres over tid, men jo nærmere du kom til et punkt, jo mer nøyaktig (og fast) prognosen for den tiden ble. Det var enkle, men geniale. Intern-in-house-rekruttering team, trenger en prognose. De er ikke mind-lesere. De trenger å ha noen slags mål å jobbe mot. Prøve og gi en rullende 3 måneders prognose på din rekruttering etterspørselen, noe som er gjennomgått og justert månedlig. På den måten laget ditt vil være i stand til å planlegge og dekker dine behov.
Sanne historien - jeg en gang gjorde et prosjekt for en organisasjon som gikk gjennom et rekrutteringsprosjekt for outsourcing. De sentralisert funksjonen rekruttering, som reddet dem tusenvis av dollar i året. Virksomheten rekruttert mennesker i roller fra en$ 100,000 gjennom en$ 600 000 i flere steder. Virksomheten ble kjent for kommer til rekruttering team og sier vi trenger 4 x Blah Blah's i 3 uker. Gitt at dette var først rekruttering team hadde hørt om behovet, og at det tok 8-12 uker å finne disse folk, det var nær umulig, selv om vi kontinuerlig fortalte dem at vi trengte mer tid. Helt forstå bedrifter perspektivet som de var bare om å vinne virksomhet (det var en prosjekt basert organisasjon) men de virkelig ikke kunne forstå hvorfor vi trengte mer tid og advarsler.
Resultatet, en veldig fri og motløs rekruttering team som de var alltid blir hoppet på og skylden for ting de hadde ingen kontroll over, før vi bygget en rullende prognose for hver rolle etter plassering, basert på den gjennomsnittlige bruk de siste 24 månedene. Det var ikke perfekt, men det ga laget et tall som de måtte ha i rørledningen når som helst. Ja, det var tider med høyest etterspørsel der hvor prognosen ikke ville komme nær, men minst "mest" av topper og trau flatet ut.
Foreslåtte utfall:
Har en rullende prognose av 3-6 måneder inndelt etter plassering og rolle hvis mulig
Arbeide med kollegene rekruttering og utvikle en plan
Være klar over hvor lang tid det tar å sikre nye talent/ansatte etter nivå og plassering og bygge det inn i planen
Over kommunisere.
Og til slutt, støtte gruppen vil løse de fleste av dine problemer
For mer informasjon gå til In-House rekruttering-gruppen