Ansette medarbeidere er en kostbar prosess. Du må bruke arbeidskraft å få inn de riktige personene. Må du få dem inn på lønn. Trening avdelingen trenger å få enkelt startet. Alt dette legger til kostnadene. Hvis du har høy personalomsetning, er dette drivstoff et veldig dyrt problem i selskapet. Ved å redusere personalomsetning, er det mer sannsynlig å gi en bedre arbeidsstyrke for din suksess og trimme ned den nederste linjen også. Hvordan kan personalavdelingen arbeide for å redusere ansatt?
#1 - Investere tid nødvendig i å ansette rett jobb kandidater
Det første trinnet er å sette av tid til å forbedre ansettelsesprosessen. Velge den beste jobb kandidat er kritiske. Det vil sikre at de har ferdigheter, begjær, og muligheten til å gjøre jobben for hånden. Selv om de kan se bra ut på papiret, bør HR-avdelingen gjennomføre hele etterforskning i disse personene å sikre jobbsøkere har evnen til å opprettholde jobber i miljøet. Faktorer som kultur, holdning og stasjonen er viktige.
#2 - Tilbyr en konkurransedyktig pakke
Hvis du er å ansette de riktige menneskene, men du ikke holder dem lenge nok, kan det være tid til å vurdere kompensasjonspakken. Du bør tilby en konkurransedyktig kompensasjonspakke som er så god som konkurransen. Dette kan bety tilbyr en fleksibel fremdriftsplan, klart helsevesenet, et positivt arbeidsmiljø og en bonus struktur. Dette vil bidra til å sikre din virksomhet har midler til å holde på topp talent når det blir funnet.
#3-Make kommunikasjon et Must
Du har konkurransedyktige pakken og riktig ansatt kandidater til jobben, og de er fortsatt ikke stikker. Dette kunne ha å gjøre med mangel på kommunikasjon på jobben. Personalavdelingen skal sikre konstant ros og korrigering av problemer som den nye ansatt vokser. For å redusere personalomsetning, finne ut hvorfor de forlater og, aller viktigst, hva ville har ombestemt seg. Det lønner seg også å ha en anerkjennelse program på plass. Kan du diskutere erfaringer i one-on-one økter med ansatte på jevnlig basis.
For å redusere personalomsetning, investere i å forbedre strukturen i HR-avdelingen. Sikre alle arbeider mot dette målet fra første ansettelse av jobben kandidat til etablering og vedlikehold av en konkurransedyktig kompensasjonspakke, og gjennom god kommunikasjon. Alt dette legger opp til en redusert ansatte omsetning.