Balansere arbeid og familie har fått mye oppmerksomhet de siste årene. Det er flere grunner til dette. Først, dagens arbeidsstokken er stadig mer variert og krevende. For det andre er arbeidsstokken krymper. Det er ikke nok faglærte å fylle alle jobbene.
I dette landet har fagarbeidere alternativer. Det er viktig ikke å tvinge arbeiderne til å velge mellom arbeid og familie. Hvert år tusenvis av gode mennesker forlater gode jobber å ta andre stillinger som er mer familie friendly. Denne situasjonen har drevet den dramatiske økningen av hjemme-baserte og kvinne-eide bedrifter.
En én størrelse passer alle tilnærming virker ikke lenger. Arbeidsgivere må enten imøtekomme behovene til sitt folk, eller bli møtt med konstant ansatt og ulykkelig ansatte.
Kostnaden av omsetningen er mye dyrere enn folk realisere. I USA koster det mellom $7-17K å erstatte en timebasert ansatt, oppover til $40.000 å erstatte en manager, og enda mer hvis du vil erstatte en executive. Til tross for overveldende kostnadene har fleste bedrifter ikke en formell oppbevaring program.
Hva gjør en person lykkelig kan være nettopp det som behager en annen. Det er derfor organisasjoner må betale spesiell oppmerksomhet til de ulike behovene hver person kan ha og forventer.
Ved å opprette en fleksibel arbeid Arrangement (FWA), kan selskaper holde god ansatte og ikke tvinge dem til å ofre de varierte behovene for deres familieliv. En FWA vil hjelpe dem å dra nytte personlig og profesjonelt, og resultatet vil være folk som er mer lojale, engasjerte og produktiv.
FWAs tilby alternativer til ansatte som ikke ønsker eller trenger et standardverk planlegge. En skikkelig forberedt FWA gir større fleksibilitet i å balansere rollene til jobb og hjemme. Det kan også hjelpe forhindre verdifulle ansatte fra å slutte og å ta en mindre egnet posisjon et annet sted. Mesteparten av tiden innebærer en FWA færre arbeidstimer og muligens en proporsjonal reduksjon av lønn og fordeler.
En undersøkelse av fleksible Resources Inc. av mer enn 500 kvinner som søker fleksible arbeidsordninger funnet 64 prosent av dem hadde enten avslutte eller planla å slutte på grunn av mangel på arbeid time fleksibilitet. Hva var skremmende, 59 prosent av disse kvinnene som aldri spurte deres arbeidsgivere til å endre deres arbeidsplaner fordi de antok at de ville bli nektet eller miste vekst. Yngre kvinner er mer pågående i søker fleksible arbeidsordninger; 72 prosent av kvinner mellom 25 år og 35 var villig til å be om en FWA sammenlignet med bare 30% av kvinner i alderen 36-45.
Blant dem som bedt om en fleksibel ordning for arbeid, og ble fortalt nei, kjørte grunner for avslaget gamut med følgende prioritet:
Vi kan t gir den å du, og ikke de andre (52%)
Du vil ikke være tilgjengelig for andre (48%)
Vi har aldri gjort det før (24%)
Du vant t være like produktiv som når du arbeider full tid (8%)
Din jobb er ikke til fleksible timer (5%)
Det er for mye arbeid å gjøre (5%)
Det ville 't passe inn i en team atmosfære (5%)
Men FWAS har ulemper. Folk føler fysisk tilstedeværelse er lik mer mulighet for kampanjer og avansement. Menn er spesielt sårbare for stigma hvis du ikke er på jobb heltid, du ikke er konkurransedyktige.
Flere år siden anerkjent "Arbeider mor" magazine nyskapende arbeidsliv-programmer som ble levert av Bank of America. Dens "Child Care Plus" programmet betaler kvalifiserte arbeidstakere et ekstra beløp penger hver uke per barn for ansatte som tjener mindre enn $30.000 i året. Etter læring omsetning for deltakerne var om halvparten at av i peer-gruppen som ikke deltar, BofA utvidet at programmet skal ta arbeidstakere med familien inntekter av $60.000 og begynte også å tillate arbeidere to betalt timer i uken til å arbeide i sine barn s skoler. Til slutt, de lagt penger til college. Bank of America gir $2000 i året for ansatte som er registrert i undergraduate klasser og $4000 til masterstudier. Som et resultat, var de i stand til å redusere omsetningen med 50 prosent.