Beslutninger gjort enkel
Når jeg tenker på temaet beslutninger, tror jeg automatisk om de gangene jeg sitter i en restaurant prøver å velge min måltid fra en stor meny. Når jeg nevner til mannen min at jeg ikke kan bestemme, han alltid sier, "vil du som meg å bestemme deg? Alltid!
Og alltid, sier jeg "Nei takk... Jeg vil finne ut."
Jeg vet at uansett hva jeg velger, jeg har å leve med det og spise den - selv om jeg leter lengselsfullt firmaets plate som ønsker jeg hadde bestilt det de bestilte.
Jeg har sett på noen av beslutningene jeg har gjort som markedsfører. Innsatsen synes litt høyere enn bare å velge et måltid. Noen ganger er tusenvis av dollar på spill. Jeg prøver alltid å ta en avgjørelse basert på mitt ønske, min evne til å se det gjennom og min evne til å ha råd til mitt valg.
Denne artikkelen handler om beslutninger og makt gir ledelse. Vi vil se på tre punkter:
* Ta ansvar - egen beslutninger
* Undersøke din tankeprosesser
* Utvikle mentale muskler for avgjørende handling
Ta ansvar.
Jeg elsker at Kathleen Sebelius - Head amerikanske helse-og omsorgsminister - uttalt at hun er ansvaret for spetakkelet nye helsevesenet systemets gjeldende feil. Innerst inne, sa hun, "stopper her." Dette er en modig uttalelse - spesielt siden hun er under intens etterforskning og granskning av regjeringen og den amerikanske borgere.
Uansett hvordan ting slår ut med helsevesenet i USA, er det forfriskende å høre en leder innrømme at hun er ansvarlig for beslutninger som kommer fra sitt kontor.
Dette er ideen om å ta ansvar.
Som online markedsførere (som sinn/kropp lærere) er vi ansvarlige for hver dag beslutninger som vi gjør. Det er opp til oss det vi leser, hva vi kjøper og som vi følger for råd. Vi har å eie beslutningene og når vi gjør, vi få respekt. Folk vil følge avgjørende og modige mennesker.
Folk som følger deg avhenger du gode og kloke beslutninger. Derfor må du være forsettlig om treffe de beste beslutningene du kan og stikker med dem. Så akkurat nå, forplikte seg til å gjøre gode beslutninger og å være concsious av prosessen der du gjør dem. Vet at folk du jobber med regner med å lede og veilede til egne beslutninger. Du kan sikkert styrke en sterk leder er avgjørende.
Når vi er wishy-washy om våre beslutninger, folk kan oppfatte den og de vil ikke føle seg trygge i miljøet. Har du muligheten til å gjøre utøvende beslutninger? I så fall vil du være formidling styrke, overbevisning og innstillingen retning for de som følger deg. Ikke vascillate; holde kurset.
Undersøke din tankeprosesser.
Bli vitne til din egen tankeprosesser. Se og hør i interne samtalene. Virkelig se på hvordan en samtale går. Det er som det er alltid 2 for deg i at hodet!
Observere "gut" følelser om ting. Legg merke til hvordan det føles når du veier alternativer. Men vær forsiktig med å avhenge helt av følelser. Rasjonelt undersøke fordeler og ulemper av din beslutning og ber for veiledning eller andres å behandle beslutningsprosessen.
Legg merke til hvordan du er følelsen og tenke på en situasjon. Ikke overse røde flagg- eller informasjon som kan lede deg til å gjøre en dårlig avgjørelse.
Snakker om å gjøre dårlige beslutninger, gjør noen ganger vi dem. Ikke vær redd for å gå ut av en beslutning om nødvendig. Bare lære av dine feil og gå videre.
Utvikle mentale muskler for avgjørende handling.
Lær hvordan du veie ut valgene. Du kan definere mentale filtrene... godta og forkaste de tingene som gjør eller ikke justeres til dine mål og målsettinger.
Spille ut en logisk rekke "Hvis jeg gjør dette, så som skjer."-scenarier.
Vet dine styrker og svakheter. Kunne justere din egen tenkning og at du kan håndtere endringen andre. Utvikle Kjerneferdigheter som copywriting så du kan være en effektiv person innflytelse.
Gi alt du har. Ikke hvile før du har sett dine mål oppfylt. Så gjøre flere mål. Når du angir et mål, gjør du en avgjørelse. Se og bli en enestående leder som du veilede andre til å gjøre beslutninger av sine egne.