Vi har ledere og tilhengere i alle samfunnslag, ikke minst i verden av virksomheten. Men når det kommer til stillingen som chief executive officer eller administrerende direktør, pleier det å være en oppfatning av makt og penger - i stedet for lederskap.
Den svært vellykkede Harvard-kvalifisert seriell entreprenør, Stever Robbins, selv CEO, COO og kingpin av flere lønnsom virksomhet ventures, beskriver stillingen som konsernsjef som "den mest ettertraktede, og minst forstått" jobber det er i enhver bedrift. Mens folk anser administrerende direktør som en kraftig, "magisk kompetent" person, dette er langt fra sannheten. I stedet sier Robbins, en vellykket CEO vil delegere noen av sin funksjon, og konsentrere seg om å være en god leder.
Pliktene til en administrerende direktør
I virkeligheten, en god CEO vil påta seg fire viktigste plikter. Han eller hun vil:
Bestemme strategier og angi en visjon for selskapet, å gi retning og ofte å ansette en team for å hjelpe få det riktig. En administrerende direktør, trenger ikke å gjøre alt arbeidet!
Bygge en kultur for firmaet som vil inspirere de jobber mot sine mål. Dette vil vanligvis omfatter alt fra kjole og holdning til belønninger og oppsigelser eller irettesettelser; men bør fokuset være på et godt sted hvor mennesker ønsker å jobbe og gjøre godt for virksomheten.
Har et sterkt fokus på teambuilding, for å sikre at hver eneste person som arbeider innenfor virksomheten vet, aksjer, og arbeider ubønnhørlig mot selskapets visjon.
Holde et håndtak på pengene, å sikre at det fungerer budsjettene til å støtte visjon og strategier. Regnskapsførere spille en stor rolle her, men en god Konsernsjefen trenger å være del av beslutninger, spesielt når det er aksjonærer involvert.
Plikter oversatt til ledelse føre til suksess: A True Story
Å vite hva en god CEO skal gjøre vil ikke nødvendigvis oversette for godt lederskap. God ledelse får resultater.
Ingen vet dette bedre enn Gilman Wong, vinneren av Australias 2012 Executive of the Year Award. Administrerende direktør i Sirtex Medical. Wong er anerkjent med å ha tatt Sirtex fra "en kjempende bioteknologiselskap til et sjømerke av håp" for pasienter over hele verden som lider av ubrukelige leverkreft. Helt uten medisinsk erfaring, han tok sin bevist forretningssans og gjort en forskjell.
I et intervju med The CEO Magazine sa Wong at mens han ledet virksomheten og var dens gallionsfigur, etter hans syn var alltid om laget.
Hva Wong har vært i stand til å oppnå er å slå Sirtex fra et forskningsprosjekt base til en levedyktig kommersiell drift - og han gjorde dette ved å utnytte kunnskap. Først han betraktet som grunnlaget for virksomheten og begynte å mugg de som hadde tro på selskapet. For å oppnå nødvendig overgangen, han utnyttet eksisterende ferdigheter og evner og ledet dem i en bedrift sans.
Han sier at når "grunnlaget ble bygget", de så på strukturer, erkjenner at fleksibilitet og bedriftsledelse var nøkkelen til suksess.
Å være på det han kaller "lagspiller", var Wong bestemt på å lede ved eksempel, å være involvert, og å styrke de i virksomheten til å få jobben gjort.
"Det handler ikke om meg. Det handler om hva vi har oppnådd kollektivt,"fortalte han magasinet.
Lederstil
Ledere gjør det mulig for andre å oppnå. Men de ikke alle gjør det på samme måte. Gilman Wong har avspeilet hans lederskap stil på en militær helt som han hadde som barn. Denne personen;
ikke ble drevet av penger;
gjennomført selv med stor ære. og
trodde veldig sterkt på hva som var rett.
"Jeg gjelder praksis for min lederstil fra folk som var i stand til å oppnå så mye med så lite."
Dette er sikkert en av det best personlighetstrekk av gode ledere, og noe vi kan alle lære av.