Mange nonprofit ledere er skuffet med fundraising ytelsen til brettene sine. Finnes det håp?
Om det er håp, avhenger av det som oppfattes som hensikten med styret. Er de forventet å være direkte innsamlere, indirekte innsamlere, eller begge deler?
Hvis du forventer at de skal være både, forventer du sannsynligvis for mye. De fleste styremedlemmene mangler tid og ferdigheter for å gjøre begge deler. Du har sannsynligvis mangler tid til å trene hver styremedlem å gjøre begge deler. I tillegg finnes det et begrenset antall personer som har bakgrunn, erfaring, og viljen til å gjøre begge deler.
Hvilken ville du heller de fokusere på å være: aktive innsamlere eller hjelpemidlene av stor fundraising suksess?
Hvis du forventer at de skal være aktive innsamlere, hvordan din nonprofit styresett ansvar håndteres?
For de fleste nonprofits er fundraising ansvaret til ansatte. Det er rimelig å forvente 100% av styret for å lage en gave til nonprofit. Tross alt, hvis en lidenskapelig tilhenger av oppdraget (styremedlem) er uvillig til å gi, hvorfor skal den gjennomsnittlige personen?
En lyd fundraising-prosessen er avhengig av å ha 100% av styret å gjøre mer enn en token donasjon til ditt oppdrag og sikre din styring-prosessen:
Kommuniserer - kommunisere hva styret gjør og hvorfor dens handlinger er bra for oppdraget og klienter (ikke nonprofit). Dette inkluderer å sikre alle styrets handlinger er gjennomsiktig og styret lytter til utenfor forslag.
Utmerkelser - behandle givere som respekterte partnere i stedet for kilder av midler. Dette er ofte så enkelt som søker donor innspill i stedet for å være åpen for donor inndata.
Støtter - sikre ansatte har de ferdigheter, verktøy og veiledning (politikk) slik at de skal lykkes. Det betyr også at styret vil være tilstede på innsamlere og offentlige arrangementer.
Utvider - opprette planer og ta skritt for å sikre oppdraget er nå flere mennesker, gjøre mer for gjeldende klientene, og øke effekten oppdraget har på samfunnet (resultater).
Vivifies - føre misjonen til liv for alle. Dette inkluderer ved hjelp av passende anekdoter og statistiske bevis på suksess, samt å ha mål, som forbedrer på siste suksess. Og hvis det er en styrende filosofi hver styremedlem liv ved at filosofi.
Hvis styring prosessen oppnår de foregående fem oppgavene, er det lett å se hvorfor suksessen til innsamlingsstiftelsen vil øke. I tillegg vil du ha en mer engasjert og formål drevet styret.
Neste trinn:
Forvandle din styring-prosessen for å oppmuntre andre til å støtte din oppgave
Endre deg rekrutteringsprosessen for å understreke ferdigheter som vil forvandle og opprettholde din forpliktelse til å støtte andre mens de støtter ditt oppdrag
Skape målbare forventninger av fundraising prosessen (økning i antall givere og øke i donor sjenerøsitet for eksempel) som demonstrerer styret er vellykket oppmuntre andre til å støtte din oppgave
Holde styret ansvarlig for pengeinnsamling suksess kan virke urettferdig siden fundraising er et ansvar for ansatte. Fundraising er imidlertid et team innsats. Styret må opprette et miljø som oppfordrer støtte (Dette inkluderer å sikre ansatte har de ferdigheter og verktøy skal lykkes).
Fundraising er en av motorene som driver misjon bærekraft. Din styret er ansvarlig for å holde motoren i harmoni.