Det er et velkjent faktum at uansett, alle som ønsker å ta deres suksess til neste nivå bør ansette trener. Men hvordan å velge en?
Minst prospektet skal svare på disse 3 spørsmålene riktig.
Første spørsmål: «Kan du garantere min suksess?»
Det riktige svaret er: "ja".
Hvis du får et svar som "Vel, det avhenger utelukkende på din kjøring og jeg kan ikke garantere deg noen resultater" forstått prospektet ikke helt begrepet "coaching".
Du leie inn personen å gjøre akkurat det: hjelpe deg å lykkes. Det er ideen. Hvis han ikke kan lover å levere hva han selger, bør du gå videre, uansett hvor glad i ham du kan være. Det er jobben i samarbeid med å bestemme hva "suksess" betyr for deg og tilby hans veiledning om å komme dit.
Men det neste spørsmålet er like viktig:
Andre spørsmålet: «Er disse målene av meg realistisk?»
Det riktige svaret er: "Vennligst gi meg din statistikk xyz å avgjøre dette".
Business er om tallene, og for posten: så skal dine mål. Nøyaktige tall, ikke noen vage beskrivelsen som "Jeg ønsker å gjøre en jevn inntekt".
Så hvis han ikke har fått spørsmål om gjeldende statistikk og ennå han forteller deg at målene er realistiske, er det ikke det rette svaret. Eller hvis han ikke svare deg, finne noen som kan og respektere svaret.
Og hva slags tallene bør du har for ham?
Det avhenger svært modenhet av bedriften og målene. Startups har svært ulike utfordringer og forventninger enn en bedrift med en seks figuren omsetning.
For en bedrift knyttet målinger til ting som konvertering, salg, kundeservice og prospektet, trafikk, sosiale medier etter og så videre.
Husk at å tjene penger du må bruke penger (eller alternativt tid), så forberede å svare på spørsmålene om de investeringene.
Tredje spørsmålet: "hva ville være det første trinnet som gir meg med resultater?
Riktig svar er noe mer konkret enn "Registrer deg denne kontrakten."
Det kan være noe tenkt veldig enkelt og morsomt, bare du ikke engang på det selv. Eller det kan være noe du bare har blitt utsette fordi det er ubehagelig, kjedelig, skremmende eller tidkrevende (men nødvendig). Og alt i mellom.
Generelt er det sistnevnte, men det er hva kjører en virksomhet ofte er, med mindre du endrer din holdning. Oppgaver kan være vanskelig eller utfordrende, uunngåelig eller overbevisende og kjedelig eller bygges ved valg. Den eneste forskjellen er ditt perspektiv.