En entreprenør er en som organiserer, utvikler og administrerer en bedrift eller virksomhet. Vanligvis involvert mye initiativ og mulig risiko. Er det utfordringer som må overvinne for å lykkes. Men hvis du er villig og i stand, kan den økonomiske risikoen ved å drive en bedrift slå til høy profitt.
Flertallet av gründere elsker det de gjør og unngå at utfordringer å ødelegge virksomheten med sine drømmer. Det blir ikke glatt-seiling og alt har små og muligens store hitches. Du kan imidlertid gjøre eller bryte gründer bedriften på implementering scenen hvis du ikke overvunnet visse utfordringer. Hjelp fremover, er her noen tips nedenfor.
Topp 6 utfordringer
1. Du kan mangle noen viktige ferdigheter for å starte helt bedriften. Det er en rekke ferdigheter som må være på plass når du utvikler en bedrift. Gjenkjenne hva du gjør bra og deretter finne andre som kan fylle ut hullene. Betrakte din oppstartsfasen fra alle sider; bestemme hva ferdigheter kreves, og finne de ansatte eller mentorer med en sterk teknologisk kunnskapsbase.
2. Mangel på tilstrekkelig finansiering kan bak sine hoder. Mange gründere inngå forretningsforetak med liten pengeutlegg. De håper å få sin virksomhet vokse og deretter tilnærming långivere eller investorer for mer kapital. Bare noen få måneder etter oppstart kan du finne penger problemer blir kritisk. Holde seg til et budsjett, begynne i det små og vokse litt om gangen, og utvikle en forretningsplan.
3. Selvledelse er en utfordring mest entreprenører ansikt. Du har ingen anspore deg å fullføre prosjektene dine. Du er sjefen. Selv administrere ved å sette og stikker til tidsplanen, gjør beslutninger og arbeider alle lange timer som kreves. Du må vedlikeholde en profesjonell holdning og holde nesen til slipesteinen.
4. Tid er ofte et stort problem. Til tider blir det lett å slakke av i får å arbeide på gang eller arbeid som trengs for å få bedriften på vingene. Det er viktig å gi nok tid til å sikre at alt er voksende og utvikling tidsplanen.
5. Entreprenører har ofte en dårlig metode for delegering. Hvis du pleier å holde alle viktige oppgaver for deg selv, kan du finne at det er ingen tid å gjøre alt annet enn arbeid "i" virksomhet og ikke "" det. Delegere oppgaver til ekspertene du har tegnet å hjelpe deg med din virksomhet. Hjelpere er massiv tid sparer.
6. Organisasjonen er ofte et problem i nyoppstartede bedrifter. Dette inkluderer papirarbeid, innlevering, etterbehandling verdifulle dokumenter og holde konkurransen strategier tilgjengelig. Eksempel og rense av skrivebordet hver ettermiddag. Filen unna papirer, returnerer meldinger og lukke hver arbeidsdag på en positiv notat.
Starte en entreprenørskap er risikabelt for noen. Du er gambling med liv og muligens andre folks penger. Det er en utfordring å ta vare på ansatte, opprettholde ditt rykte i the business nisje, og overvinne konkurransen og utvikle merkevare anerkjennelse. Det er viktig å finne god kundene og utvikle din bedrift base. Bruke tjenestene til en mentor å få bedriften på vingene. Lese, studere og arbeide hardt, også.