Bedriftseiere, du noen gang følt at du er amming eller endring bleier i virksomheten? Det er en kultur blant direktesalg selskaper opprette avhengighet i massene vs heve opp enkelte bedriftsledere. Jeg tror ikke at folk begynner å først bli avhengige, heller ikke jeg tror at ledere begynner å gjøre andre avhengig av dem. Dessverre er det virkeligheten av hva som skjer over tid. Lederne har en tendens til å være denne "elite" gruppe som massene strebe etter å være en del av, men svært få faktisk oppnå det. Faktisk, er det mindre enn 1% som tiltrer denne gruppen.
Direkte salg industrien sier at mennesker har sin egen uavhengige virksomhet som entreprenører, men blant rekkene, de egentlig ikke oppfører seg som om de gjør. I stedet folk har en tendens til å bevege seg i en flokk, og Gud forby, de bestemmer seg å gjøre noe som flokken ikke er. Massene bli lammet at deres sponsor, upline, hva ordet som du bruker, ikke er enig med dem, så de er redd for å tenke for seg selv i frykt for at de vil gjøre en feil.
Jeg er i ferd med å ta en enorm byrde av av noens skuldre med min neste to uttalelser.
Du er ikke ansvarlig for andre suksess. DE er 100% ansvarlig for den.
De er også ansvarlig for bruk eller ikke utnytte verktøy. Du har ingen kontroll hvis de ikke følger gjennom... du har ingen makt hvis de sluttet, så stopp ta ansvar fra dem og gjøre dem gjensidig avhengig på deg. La dem tenke selv. På samme måte er du ansvarlig for din egen suksess.
Forsøker å gjøre det alle... enten det er alle... for organisasjonen rett og slett ikke bærekraftig langsiktig. Jeg equate den til prøver å være Superwoman eller Superman i familien din. Vi alle kan si burnout notwhenever Trening gruppen, blir følelsen ansvarlige for å skape suksess... over tid belastningen for mye å bære på skuldrene.
Love at jeg ikke bare blåser røyk din vei. Jeg snakker av erfaring. Jeg gjorde akkurat dette... og før jeg visste det, jeg var arbeider 80-90 timer per uke, var elendig, & hadde folk forventer meg å være på lokker anropet. Sikker på at pengene var stor, men det var på bekostning av familien min som hatet det jeg gjorde. Du vet disse "elite" ledere som alle arbeider for å bli? Love at de gjøre ofre for å nå dette punktet... og ikke alle er pen.
I stedet for å gjøre folk avhengig opp på du, gi dem verktøy og la dem fly... eller falle. Lære folk å være ledere i sin egen rett... en leder av sin virksomhet... eier en bedrift! Det er ikke din jobb å vokse deres organisasjon. Det er deres.
Jeg sier at du ikke har noe ansvar som noens mentor? Nope, er det ikke det jeg sier. Du bære noe ansvar, men hva er din rolle?
Din rolle er å:
1) Gi dem verktøy for å lykkes
2) Støtte dem & være deres cheerleaders
3) Kall dem ut når avhengighet viser seg
4) Peke dem i riktig retning for å finne sine egne svar
Det er det.
Deretter kan du slå din oppmerksomhet, som en ansvarlig uavhengig bedriftseier, å utvikle din egen bedrift.
Hvis du allerede har opprettet avhengighet i organisasjonen, det er reversibel, men vil ta noe arbeid på din del. Det er på tide å etablere faste grenser og holde seg til den. Noen vil ikke være glad for det. Noen vil være nede høyre haket av. Det er OK, og det er ikke din bekymring.
Når du plasserer fullt ansvar for andres suksess direkte inn i deres egen runder, vil du bli forbauset over hvordan folk vil gå opp til platen. Du vil se at organisasjonen din vokser, modnes og utvikle dype røtter. Du vil sette mennesker fri til å være mer vellykket enn du noen gang har forestilt.