Implementering Manager er et kritisk medlem av prosjektgruppen implementering og er ansvarlig for klienten vender samhandling og komplett klient prosjektets levetid fra innsamling via planlegging, implementering og installasjon i produksjon av krav. Rollen er mangesidig, krever en blanding av problemløsning, kommunikasjon, presentasjon og ledelse.
Prosjektet implementeringen suksess avhenger i stor grad visjon. I en svært reell forstand er prosjektlederen fulcrum hvorpå de forskjellige komponentene i et gitt prosjekt er balansert, så et individ i denne stillingen skal kunne se det store bildet, gjenkjenne prioriteringer og forbedre sin evne til å kommunisere effektivt.
For å holde prosjekter kjører stabil og planmessig, ser til beste praksis ved å implementere disse fem secrets til prosjekt ledelse suksess:
1 - Utvikle en Rapport med viktige interessenter
Det første trinnet til implementering ledelse suksess begynner med å utvikle positive relasjoner og åpne kommunikasjon mellom alle som bidrar til prosjektet. Prosjektledere arbeider med mange dyktige og dyktige fagfolk, og disse personene forventer å bli anerkjent for sin kompetanse både prosjektleder og sine lagkamerater.
En god gjennomføring manager vil engasjere hans eller hennes hele teamet gjennom hver fase av prosjektet, skape et miljø som oppmuntrer til samarbeid og deling av ideer på de beste løsningene. Vellykkede prosjekter stole på samarbeid og gjensidig respekt blant samarbeidspartnere, og dette er best oppnås når han betraktet som en positiv og støttende figur som fremmer kommunikative og åpne relasjoner.
2 - Ansikt klienten - Administrer laget
For å unngå forvirring, sikre nøyaktige krav samling og beholde alle informasjonskapslene i samme skuff, er det viktig at klientens sentralt punkt i kontakt er en person, utpekt prosjektleder!
Laget er det viktig for alle medlemmer til å forstå sine roller og ansvar, og for ham å tillate dem å utføre sine oppgaver med minimale forstyrrelser. Forsøker å kontrollere alle aspekter av prosessen, kan teammedlemmer føle som om deres leder ikke stole på dem eller ikke verdsetter deres bidrag. Dette kan være skadelig for project management suksess. Du ikke ønsker å "micromanage" eller bli involvert i arbeidet med gruppemedlemmer unødvendig.
3 - Gjøre lekser
Mens prosjektleder ikke forventes å ha en omfattende forståelse av hver spesialitet innen organisasjonen, jo mer du vet, jo bedre vil du kunne føre. Project management suksess krever forskning og erfaring med bransjens beste praksis. Også kan du effektivt føre gruppemedlemmene hvis du ikke har en klar forståelse av hva de gjør. Lær alt du kan om gruppen og hva hver person vil bidra til prosjektet før starten av et prosjekt.
4 - Definere prosessen og følger den definerte prosessen
Gjennomføringen er utført ved å definere prosesser i prosjektets omfang og følg definerte prosessen sikrer hele mannskapet følge samme retningslinjene. Dette unngår konflikter, definerer arbeid grenser og la teamet seile gjennom jevnt. Også i dagens teknologisk avanserte project management miljø er det avgjørende å ha en forståelse av forskjellige programvare og web-baserte applikasjoner. Løsningen skal effektivisere prosessene, spare tid og hjelpe samarbeidspartnere unngå duplisering av innsats.
5 - Forbedre din kunnskap gjennom videreutdanning
Nøkkelen til pågående prosjekt ledelse suksess er å sikre dine kunnskaper og ferdigheter er så omfattende og aktuell som mulig. Den beste måten å oppnå dette er gjennom profesjonsutdanning. Ved foretak trening som er relevante for arbeidet ditt, vil du gir større verdi til organisasjonen samtidig forbedre din CV.