Mens nivået av teknologi, har innovasjon og adopsjon økt i kommersielle eiendomsmeglingstjenester markedet, det ikke er tilfelle for corporate eiendomsmegling. Til tross for det faktum at selskaper er en av den største gruppen av fast eiendom eiere og at eiendomsmegling er er en vesentlig del av et selskaps driftsbudsjett, adopsjon nivået av teknologi for å bedre organisere og administrere bedriftens eiendom, som smarte bygninger, ikke commensurate.
Så hvorfor har teknologi adopsjon ikke nådd sitt sanne potensial?
1. Prinsipper for eierstyring eiendomsmegling fagpersoner, for det meste, har tilbrakt sine karrierer med fokus på fast eiendom og ikke teknologi. Mens de kan være klar over forbrukerteknologi og trender, har de ikke sterk teknologi bakgrunner, gjenkjenne og forstå hvordan teknologien kan brukes strategisk å automatisere bedre forretningstilstelninger av en fast eiendom-operasjon.
2. IT-avdelinger i firmaer er vanligvis ikke fokusert på store tech tiltak som virksomhetsfaktorer av corporation. ERP'S, økonomiske systemer, salg og markedsføring løsninger, CRM-systemer samt bedriftens IT-infrastruktur (som innebærer mobile enheter, stasjonære PCer, servere og kommunikasjon) er emnene som holde det ledere opptatt. Svært sjelden er de klar eller interessert i behovene i departementet eiendomsmegling dvs. utvikling av smarte bygninger, til tross for de store mulighetene for forbedring.
3. Anlegget ledere som holde eiendomsmegling av store selskaper fungerer har historisk sett på bygninger individuelt, og har fokusert mer på mekanisk funksjonalitet. De har mindre erfaring med det, og sliter med å forstå hvordan nettverk og andre IT-systemer som er relevant for smart building-teknologi, for eksempel data analytics og business automatisering, kunne positivt påvirke operasjoner fra et strategisk nivå.
4. Mens energi og bærekraft har vært i hjertet av den grønne bevegelsen, nærmere undersøkelse av målene for disse programmene viser at teknologiinnovasjon ikke er like utbredt. Mens bærekraftig byggprodukter og grønne tak er viktig, blir betydelige muligheter oversett. Smart building-teknologi kan spille en betydelig rolle i "å slå av lysene", noe som mobile arbeidsstyrken og strømlinjeforme fasiliteter, alle gir optimal grønne resultater.
5. Menneskelige ressurser, som administrerer den viktigste komponenten i en corporation, dets folk, har tradisjonelt fokusert på HR-funksjoner og ikke brukt nok tid vurderer forgreninger til arbeidsstyrken og byggeplasser når alle potensielle innovasjoner er implementert. Som selskapet utvikler seg til en mer digital modell og arbeidsstokken blir mer distribuerte og tilkoblede, må HR være mer involvert i skrive politikk og bistå i omfattende endring ledelse aktiviteter.
Den største underliggende grunnen til at selskaper ikke har ennå fullt tatt nytte av teknologi, automatisering og innovasjon som sett i smarte bygninger, som gjelder corporate eiendom, anlegg og fleksibel arbeidsplass, er mangelen på interdepartemental interaksjon. Tidligere, hver av disse bestemte avdelinger kan fungere litt autonomously. Men som teknologien utvikler seg, avdelingsnivå linjene av skillet begynner å dimme og et glimt av den nye corporate "space" teamet begynner å dukke opp.
Svar på mange av spørsmålene fra denne transformational endringen er diskusjon, debatt og samarbeid. Den eneste måten dette problemet blir løst er for fagpersoner fra ulike avdelinger å snakke om deres skiftende roller og innvirkning teknologi som smarte bygninger er å ha på hele forretningsprosessen.