Det er viktig å reflektere over de store trendene som er for tiden å formulere i commercial real estate bransjen.
Nå mer enn noensinne, teknologi, automatisering og innovasjon, påvirker alle aspekter av fast eiendom operasjoner, uavhengig av hvilken type: kommersielle, corporate, regjeringen eller institusjonelle. Vi har kjent i årevis som nesten hver forretningsprosess i et eiendomsselskap, fra resepsjonists plikter til Konsernsjefens ansvar kan bli positivt påvirket av automatisering. Et ekstremt eksempel på "resepsjonisten automatisering" er plasseringen av en virtuelle portvakten i lobbyen på en flott smart bygning modell, Tridel Condominium prosjekt i Toronto.
For noen grunn akselererende dette fenomenet. Noen sier at det er bare naturlig adopsjon kurven og at kommersielle eiendomsmeglingstjenester industrien er endelig nådd et modenhet nivå når det gjelder teknologi, automatisering og innovasjon. Andre har spekulert i at det var eksplosjonen av mobile enheter som iPad/iPhone og skyen som var tenning punkt for dette økt bevissthet om smarte bygninger og rush til adopsjon.
Det er trygt å anta at vi kunne ta den ledende eiendomsmegling ERP leverandører og kombinere dem med de mest avanserte smart bygge samfunnet selskaper og skape de mest energi og OPERATIVT effektiv, vennlig leietaker og ekstremt LØNNSOMT Star Trekesque smart bygninger som ville automatisk ordne en lyspære 30 minutter før det var forventet å brenne. Bunnlinjen: vi har de fleste om ikke alle teknologien vi trenger for å transformere våre industri i et ekte digitalt, papirløs, null energi, smart, intelligent, tilkoblet, integrert, real-time, hyper-effektive, leietaker vennlig, 21st century modell.
På dette punktet... DET HANDLER OM FOLKET. Forutsatt at vi har teknologi for å gjøre noen og alle prosesser funnet i vår bransje mer effektiv, hva er det viktigste aspektet ved denne spoling fremover bevegelse i denne nye smart bygningen modellen? Hva vi må fokusere på er de som har gjort jobben sin i 20 år på samme måte, og organisasjonene fast i de samme organisatoriske strukturene i de siste 20 årene. Det er på tide å innse at måten vi har gjort ting i de siste 20 årene må endres.
Vi må utdanne alle som arbeider innenfor et eiendomsselskap om hva som er mulig med teknologi, automatisering og innovasjon, bidra til å sette til side frykt for ukjent, bryte ned organisatoriske veisperringer og snakke med våre kolleger i andre avdelinger, søke ut global beste praksis, ta risiko, forestille seg det umulige, og i noen tilfeller helt glemme hvordan har vi gjort ting i de siste 20 årene. Forestille seg hva går gjennom en vedlikehold personens sinn når du fortelle dem at hver lyspæren som brukes i smarte bygninger i fremtiden vil være en LED som varer i 15 år, og at det vil ha en trådløs chip innebygd i det som skal kommunisere med smart Bygg nettverk. I tillegg til vedlikehold personen, hva betyr COO og alle andre i bygningen operasjoner organisasjonsstruktur gjøre med denne informasjonen?
Ledere som representerer de fleste av funksjonene store virksomhet innenfor denne globale egenskapen kjempen bygger deltakende banebrytende samtaler til adressen poeng om smart teknologi adopsjon. Diskusjon poeng inkludere bryte barrierene avdelinger, lage en enhetlig visjon og akselererende bruk av transformative smart byggeprosjekter som drar full nytte av teknologi, automatisering og innovasjon.