For mange i teknologisk industri er Geoffrey Moores adopsjon kurven gå-til grafikken for å forsøke å forstå og/eller forklare hastigheten som nye ideer er vedtatt. Moore begynte med Everett Rogers' spredning av innovasjoner teori og lagt konseptet med en kløft til adopsjon kurven.
Rogers trodde at noen nye ide gikk gjennom fem grunnleggende trinnene av menneskelig aksept: 1) innovatører, 2) tidlig adoptert, 3) tidlig flertall, 4) sent flertall og 5) Laggards. Moore lagt til ideen om at det er en kløft i midten av tidlig adoptert scenen som må være krysset eller hoppet i orden for en idé å fullt ut dra hold. I utgangspunktet, en rekke hendelser skjer på et visst punkt i tid som gjør en idé å hoppe kløften og bli akseptert av mainstream. Når den brukes på denne modellen, synes hver ny ide fra den første bærbare datamaskinen til cloud computing, og nå smart bygninger, å justere med dette prinsippet.
Kommersielle, corporate, institusjonelle og offentlige eiendomsbransjen har hatt sitt eget sett med progressiv, kløften hopping ideer. På konferanser over de siste 15 årene, ideer som Google Earth (Keyhole), web-aktivert egenskapen styringssystemer, tabletter, integrerte plattformer flytte sentralisert CRM og mange andre ideer fra nyhet til tidlig fleste status. Etter en stund, du ikke lenger bli frustrert med markedene nøling, du bare vente på kløften hopp og deretter se en god idé å ta av.
Vi er vitne ennå en annen hoppe i fenomener av smart, tilkoblet, høy ytelse, intelligent bygninger. Ikke den bygningen Management Systems (BMS) fra fortiden, men heller åpne strukturert, integrert, interoperable og IP sentriske nettverk smarte bygninger i fremtiden. Ideen om IP aktiverer hver Elektromekanisk enhet i en smart bygning, feste den til et nettverk, å trekke ut verdifulle data, kontrollere den eksternt, automatisere tilhørende prosesser og kjøre bemerkelsesverdig effektivitet i både operasjoner og energi gjør mye fornuftig. Men må selv gode ideer gå gjennom adopteringen forarbeide.
Reisen begynte i April 2002 da en rådgivende med tittelen "Nettverk apparater - koble bygninger og prosesser til nett" ble publisert. Rådgivende detaljerte hvordan forfatterne anvendt logikk som er forbundet med datamaskin nettverk til vanskelighetene av systemene finnes i bygninger, så fortsatte til tidlig adoptert scenen når tre til fem sofistikert kommersiell eiendom firmaer tok spranget. Disse tidlig Adopters sett hundrevis av bygninger på IP-nettverk, opprettet kommando og kontroll sentre og ledet an, å finne ut hvordan det fungerte fra både et teknisk og firmaet perspektiv. To år siden, to svært stor og innflytelsesrik organisasjoner, Microsoft og GSA/PBS, forpliktet til denne nye måten å administrere bygninger og satt ut for å endre sin tilnærming. Over de siste 18 månedene, har de jobbet hardt på sine strategier og de tidlige resultatene er ekstraordinære. Microsoft henter 500M datapunkt hver dag fra deres Redmond Campus og GSA/PBS nærmer seg sine mål om å ha 50 smarte bygninger koblet og data strømmer.
Vi begynte å hoppe kløften et sted i løpet av de siste 12 månedene. Det er noen gjette på hvor vi er; ved hoppe, i midten, eller i nærheten av landing på den andre siden. I en uformell undersøkelse sist sommer, et dusin profesjonelle dypt forankret i denne nye industrien ble spurt hvor de trodde vi var, og nesten alle enige om at vi har hoppet. Dette betyr at tidlig adoptert har gjort jobben sin og begynt å bevise ideen om smart bygning på en større skala. og at mange andre er å se dem og klar til å ta beslutninger å omfavne også denne nye generasjonen av smarte bygninger.
Antall personer som rapporterer at de har nå omfavnet ideen om tilkoblede smarte bygninger har vokst betydelig. Organisasjoner som bare noen få år siden betalt liten oppmerksomhet til dette konseptet er nå omfavner ideen i en aggressiv måte. Dette økt nivå av aktivitet vil foreslå at vi faktisk har hoppet i kløften.
Fremover, vil hvor mange eiendomsmegler organisasjoner som tar denne ideen av nettverkstilkoblede smarte bygninger for å kjøre bemerkelsesverdig effektivitet og økte inntekter potensielle bare øke. Med nivået av suksess har tidlig adoptert innsett det er vanskelig å tro på en omvendt kurs på dette tidspunkt. Det ligner på farten fra mini-datamaskiner til lokale nettverk. Først var det langsom, så hastigheten på adopsjon økt, så alle gjorde det, og det ble det nye normalt.
Mens det er nok av arbeid å gjøre, og en utrolig mengde omstrukturering fremover, synes det at metodene vi bruker til å administrere vil bygninger aldri bli det samme. Det er nye, vanskelig, utfordrende og noen ganger veldig forvirrende for de som har vært i drift bygninger i lang tid; men fordelene av å implementere dette nye smart bygning konsept for å administrere bygninger jeg