Rijden uw onderneming van een idee naar die van een afgewerkt verkoopbaar product kan niet altijd worden zo geweldig als de transformatie van caterpillar aan butterfly, nochtans ben ik zeker bij vele gelegenheden bouwdirectie stond terug en waardering voor hun voltooide werk alsof het ook als gevolg van een soort wonder. Dit kan hebben meer te maken met het feit dat het project was klaar op schema en op prijsklasse en minder te maken met wat eigenlijk werd verstrekt. Één van beide manier, van begin tot eind het bijhouden van projecten vereist vaardigheid en vaardigheden. Gezien de juiste tools kan helpen.
Er zijn vele project managementoplossingen beschikbaar in de industrie vandaag. Sommige zijn "Home Grown" en wellicht weinig meer dan MS excel-werkbladen of handleiding terwijl anderen bieden volledig geautomatiseerde werkstromen. Er zijn voordelen aan beide gebaseerd op de vereisten van uw project. Andere dingen om te overwegen bij het analyseren van uw bedrijven behoeft voor het bijhouden van software projecten omvatten het bedrag en de duur van taken, de locatie van functionele verantwoordelijkheden en de algemene tijdlijn van projecten.
Een jaar met minder dan twee honderden taken of eisen, besteden duizenden dollars op een geautomatiseerde oplossing maakt voor een organisatie met twee tot vijf lopende projecten niet goede bedrijfsbetekenis. Echter hebt u dertig of veertig projecten voor onderweg met ergens tussen een duizend- en -zestien honderd verschillende taken, een geautomatiseerde project management programma die aanduidt taken verantwoordelijk werknemers, houdt de positie van taken, verzendt bijgewerkte gegevens en mededelingen etc. zal zeer snel en zeer gemakkelijk betalen voor zichzelf.
Een ander voordeel van een geavanceerde project Managementoplossing is het systeem mogelijkheid om de huidige positie van vele taken tegelijk weergeven. Dit is vooral waardevol in bedrijven met beperkte middelen. De capaciteit en de zichtbaarheid om te bepalen welke middelen nodig zijn waar, om project risico te verminderen zijn meer waard dan de kosten van de meeste software.
Met meer nadruk op gemak van gebruik en werkstromen en minder over de redenen die invloed hebben op andere project management systemen, ProjectQuest, deel van het ISOQuest pakket is een betaalbare oplossing die ook werkt goed met tien taken of een duizend. Beheer weergaven zoals Projectsamenvatting, taken veeleisende aandacht en analyse van verbeteringen kunt programmamanagers en projectleiders gemakkelijk zien de gezondheid van een of meer projecten in één keer. Projectgroepen rijden de automatisering waar taken lay-outs worden gebruikt. Wanneer een nieuw project wordt gestart, de geselecteerde indeling zal onmiddellijk Vul de stadia, de taken en de kwesties etc. en zal auto de project plant. Zodra de planning in project is gemaakt, zal de systeem beheerder of project lead weet de datum waarop het project is gepland om te eindigen. Dit neemt project van plan om een geheel nieuw niveau.
Als u meer informatie wilt over ProjectQuest, neem contact op met [email protected]