We hebben leiders en volgelingen in alle gangen van het leven, niet het minst in de wereld van het bedrijfsleven. Maar als het gaat om de positie van chief executive officer of gedelegeerd bestuurder, is er meestal een perceptie van macht en geld - in plaats van leiderschap.
De enorm succesvolle Harvard-gekwalificeerde seriële ondernemer, Stever Robbins, zichzelf CEO, COO en kingpin van meerdere winstgevende ondernemingen, beschrijft de positie van CEO als "de meest begeerde en minst begrepen" banen bestaat in ieder bedrijf. Terwijl mensen de CEO als een krachtige beschouwen, "magisch bevoegde" persoon, dit is verre van de waarheid. In plaats daarvan, zegt Robbins, een succesvolle CEO zal sommige van zijn functie overdragen, en zich concentreren op het tijdstip van een goede leider.
Taken van een CEO
In werkelijkheid zal een goede CEO vier hoofdtaken. Hij of zij zal:
Besluiten over strategieën en stel een visie voor het bedrijf, die richting en vaak het inhuren van een team om te helpen het juiste. Een CEO hoeft niet te doen al het werk!
Bouw een cultuur voor het bedrijf dat zal inspireren die werken aan haar doelstellingen. Dit zal meestal omvatten alles van jurk en houding beloningen te blamen; maar de nadruk moet liggen op een goede plek waar mensen willen werken en doen goed voor de business.
Hebben een sterke focus op teambuilding, om ervoor te zorgen dat elke persoon die binnen het bedrijf weet, deelt, en onophoudelijk aan de bedrijfsvisie werkt.
Houd een handvat op het geld, ervoor te zorgen dat de begrotingen werken ter ondersteuning van de visie en bedrijf strategieën. Accountants spelen een grote rol hier, maar een goede CEO moet onderdeel uitmaken van besluiten, vooral wanneer er aandeelhouders betrokken zijn.
Taken Translated naar leiderschap leiden tot succes: A True Story
Weten wat een goede CEO moet doen zal niet altijd wordt omgezet naar goede leiderschap. Goede leiding krijgt resultaten.
Niemand weet dit beter dan Gilman Wong, winnaar van Australië's 2012 Executive of the Year Award. CEO van Sirtex Medical. Wong is erkend met Sirtex van "een worstelende biotechnologiebedrijf om een baken van hoop" voor patiënten over de hele wereld die helemaal niet meer functioneert leverkanker lijden hebben genomen. Zonder voorafgaande medische ervaring, hij nam zijn bewezen zakelijk inzicht en maakte een verschil.
In een interview met de CEO Magazine zei Wong dat terwijl hij onder leiding van het bedrijf en haar boegbeeld was, in zijn ogen was het altijd over het team.
Wat Wong heeft kunnen bereiken is het Sirtex van een onderzoeksbasis wenden tot een levensvatbare exploitatie - en hij deed dit door gebruik te maken van kennis. Eerst hij beschouwd als de fundamenten van het bedrijf en begon om te vormen die had geloof in het bedrijf. Om te bereiken de noodzakelijke overgang, hij bestaande vaardigheden en mogelijkheden benut en leidde hen in een zakelijke zin.
Hij zegt dat als "de grondslagen werden gebouwd", ze keek naar de structuren, erkennen dat flexibiliteit en business management zijn de sleutel tot succes.
Als wat hij noemt "een team speler", was Wong vastbesloten om het goede voorbeeld, te worden betrokken, en tot de emancipatie van mensen in het bedrijf om de baan gedaan te krijgen.
"Het is niet over mij; het is over wat we gezamenlijk hebben bereikt,"vertelde hij het tijdschrift.
Leiderschapsstijl
Leiders in staat stellen anderen te bereiken. Maar zij niet allen het op dezelfde manier. Gilman Wong heeft zijn leiderschapsstijl op een militaire held had hij als een kind gespiegeld. Deze persoon;
niet werd gedreven door geld;
uitgevoerd zichzelf met eer; en
geloofde sterk in wat goed was.
"I gelden praktijken voor mijn leiderschapsstijl van mensen die waren in staat om zoveel met zo weinig bereiken."
Dit is zeker een van de beste eigenschappen van goede leiders, en iets wat die we allemaal kunnen leren van.